HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

Внушение в группах: податливость и типы поведения

Елена Павлюченко Психология 29 апреля 2013
Зачастую перед группой возникают задачи, в которых трудно найти объективный показатель правильности решения. Тогда мнение большинства оказывается единственным ориентиром поведения для каждого. Ситуация становится критичной, когда участник группы обнаруживает, что его точка зрения противоречит мнению других. Тогда у него возникает внутренний конфликт: «верить себе или мнению других людей». Одного только присутствия других людей достаточно, чтобы изменились ощущения личности, ее эмоциональные состояния и поведение.

О группе часто говорят как об организме. Одним из доказательств этого является готовность членов группы к сближению мнений и психологических качеств. В результате группа может решать совместные задачи.
Подробнее: Внушение в группах: податливость и типы поведения

Работа – повод для конфликтов в семье

Елена Павлюченко Психология 26 апреля 2013
Каждый третий имеющий работу и состоящий в браке россиянин страдает от семейных конфликтов, поводом для которых служит чрезмерная профессиональная занятость. При этом чаще остальных с недовольством близких сталкиваются региональные представители. Таковы результаты опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru.

Интересно, что не только супруг или супруга выражают недовольство повышенной занятостью второй половины. Дети, даже взрослые, также нередко ревнуют родителей к работе либо полагают, что их интересы для родителей должны быть приоритетнее рабочей необходимости: «Особенно это всех огорчает, когда внуки заболевают, а у бабушки отчеты». Чаще других от конфликтов, связанных с чрезмерным увлечением работой, страдают россияне 25-34 лет — 38%. Это и неудивительно, ведь в этом возрасте работники, как правило, максимально проявляют себя в труде, нарабатывают профессиональные знания и опыт. Россиянам постарше, видимо, удается найти «золотую середину» между трудолюбием и трудоголизмом: лишь 26% опрошенных старше 45 лет выслушивают упреки домочадцев.
Подробнее: Работа – повод для конфликтов в семье

Рациональное мышление как основа успешности

Елена Павлюченко Психология 22 апреля 2013
Большинство наших проблем, считал основатель рациональной терапии Альберт Эллис, возникает из-за иррациональных установок, которые омрачают людям жизнь и приводят к неврозам. Человеку не в ладах с собой и окружающими часто присуще иррациональное мышление. Он начинает замечать, что в его жизни появляется все больше и больше барьеров на пути к намеченным целям. Иррациональные установки делают мышление стереотипным, ригидным, не способным приспособиться к новым явлениям и подстроиться под изменившуюся ситуацию. Устранив иррациональные установки, можно изменить жизнь к лучшему.

В середине XX века британский психотерапевт и психолог Альберт Эллис создал поистине гениальное учение — рациональную терапию. Большинство наших проблем, считал Эллис, возникает из-за иррациональных установок, которые омрачают людям жизнь и приводят к неврозам. Человеку не в ладах с собой и окружающими часто присуще иррациональное мышление. Устранив иррациональные установки, можно изменить жизнь к лучшему.
Подробнее: Рациональное мышление как основа успешности

Реальная переписка администрации лондонского отеля с одним из гостей

Елена Павлюченко Психология 17 апреля 2013
Гостиница решилась опубликовать ее в газете Sunday Times, чем заслужила всеобщее уважение за самоиронию.

*

Уважаемая горничная, пожалуйста, не кладите мне в ванную фирменное мыло вашего отеля. Я привез с собой свое собственное мыло марки Dial. Пожалуйста, унесите шесть неиспользованных кусочков мыла с полочки под шкафчиком и три кусочка из душевой кабины. Они мне мешают.
Подробнее: Реальная переписка администрации лондонского отеля с одним из гостей

Как правильно критиковать подчиненного

Елена Павлюченко Психология 11 апреля 2013
У американцев считается благом указывать коллеге на его ошибки. Россиянин может обидеться, посчитав, что критик лезет не в свое дело. Но можно сделать это корректно, и он будет благодарен за критику.

В течение шести лет Элейн Верри, соучредитель американского интернет-чата Meebo (прошлым летом его купила Google), тщательно записывала каждую свою ошибку, которую совершала на работе. В марте Верри представила этот дневник ошибок на интерактивной конференции SXSW Interactive, которую ежегодно проводит в Остине (штат Техас) крупная компания по организации конференций и выставок SXSW.
Подробнее: Как правильно критиковать подчиненного
  1. Continuous Interviewing
  2. Энергетические вампиры совершенствуются..
  3. Эмоции во благо: как устроен эмоциональный интеллект
  4. Почему модераторы отклонили ваше резюме?

Страница 29 из 150

  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
секреты управления персоналом
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ