Представляем вашему вниманию подборку вакансий, на которые обращают внимание все – от скромных служащих до владельцев заводов, газет, пароходов. Перед вами 10 самых высокооплачиваемых позиций в крупнейших городах России. Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Омск, Самара, Уфа и Челябинск – в каждом российском мегаполисе найдется должность, за которую стоит побороться!
Отечественные компании начали внедрять
системы управления знаниями. Некоторые
компании считают, что достигли в этом процессе значительных результатов. Возможно.
Однако не следует забывать, что сама
дисциплина управления знаниями еще только проходит первые этапы своего
становления и обладает огромным, не используемым потенциалом. При этом все чаще
приходится слышать о том, что большинство проектов по управлению знаниями являются
всего лишь данью моде и либо не окупаются, либо вообще приводят к ущербу.
«Нам не хватает хорошо подготовленных специалистов», — все чаще эта фраза звучит на конференциях HR-менеджеров. Сетования работодателей, кажется, услышал новый министр образования и науки. Дмитрий Ливанов предложил привести уровень подготовки выпускников в соответствие с запросами рынка труда. Но для этого придется в два раза сократить количество бюджетных мест в вузах России. Перемены грядут уже в следующем году. Ждут ли рынок труда качественные изменения? И как вести себя в новых условиях работодателям, а как — студентам?
Что такое управление знаниями или с чего все началось?
Одной из самых активно обсуждаемых сегодня тем в западном бизнесе является тема создания систем управления знаниями. На эту тему существует немыслимое количество как теоретических работ, так и практических разработок. Создаются разнообразные консорциумы, институты, профессиональные сообщества, проводятся конференции, ведутся дискуссии, короче западные бизнесмены нащупали что-то, что приносит ощутимую прибыль, создает конкурентные преимущества, позволяет добиваться невозможных ранее результатов, коль скоро бюджеты служб и отделов управления знаниями составляют весьма ощутимые суммы. Чем вызван весь этот ажиотаж? И, главное, можно ли в белорусском бизнесе использовать наработанный на Западе опыт себе в пользу, а может быть, чем черт не шутит, использовать и создавать что-то свое, более эффективное в этой сфере, добиваясь схожих результатов?
Основатель и гендиректор компании объясняет почему, по его мнению, программа метрик лучше мотивирует сотрудников, чем денежные премии.
- Как в Google решают, кого и чему учить
- Зарплата в долларовом эквиваленте за I полугодие выросла на 32%
- Технология интервью: правила Саватски
- Что делать, если твоя начальница — стерва?
- Вещи, которые помогут успешно пройти собеседование
- Как вызвать любопытство и удерживать внимание во время презентации