Исследователь Дэвид Карузо и пара его коллег – это как раз те парни, из-за которых технические навыки и интеллект при приёме на работу в крупные IT-компании часто оцениваются заметно ниже, чем эмоциональный интеллект.
В 2007 этим парням было по 26 лет, они проработали в Google 3-4 года, успев стать там одними из лучших.
Если Вас не нужно убеждать принять участие в составлении портрета HR-директора, то не читайте нижеследующее, а сразу переходите к опросу>>
Вопрос обучения ИТ-специалистов — вопрос насущный. ИТ-компании жалуются на плохо обученных выпускников университетов, выпускники с красными дипломами — на сложность получения первого опыта, а университеты считают, что растить аутсорсеров должны сами ИТ-компании. Кто же прав в этой ситуации?
Малейшая оплошность в общении с шефом может привести к катастрофическим последствиям – это природа взаимоотношений «начальник-подчиненный». «Не льсти», «не ябедничай» и другие заповеди немецкой офисной библии.