Споры о последствиях глобализации и интеграции стран мира вряд ли когда-нибудь прекратятся. Да и однозначного мнения нет ни у кого. Когда речь идет об успешности и эффективности работы компании — грех не позаимствовать положительный опыт за рубежом и построить аналогичную модель бизнеса в родной стране. Однако возникает вопрос: влияет ли национальный менталитет на методы ведения бизнеса? И как решать корпоративные конфликты.
Малейшая оплошность в общении с шефом может привести к катастрофическим последствиям – это природа взаимоотношений «начальник-подчиненный». «Не льсти», «не ябедничай» и другие заповеди немецкой офисной библии.
Между партнерами по общению всегда есть незримая, однако хорошо ощутимая дистанция. Ее можно сравнить с расположением партнеров по вертикальной оси в пространстве общения. Партнер, который «давит», располагается на ней выше, а партнеры, ведущие разговор «на равных», — на одном уровне. Если каждый из партнеров стремится оказаться «выше», происходит конфликт. Такие позиции в общении видный теоретик театра П.М. Ершов назвал «пристройкой сверху», «пристройкой снизу», «пристройкой рядом».
В среднем любой служащий расходует около 40% рабочего времени на нерабочую деятельность, выяснили специалисты аналитического центра компании-разработчика систем информационной безопасности Falcongaze.
Эссе Джоэля Спольски (Joel Spolsky) о мотивации, о денежных премиях и о том, что делать с сотрудником, если его идея принесла вашей компании миллион долларов. Джоэль Спольски — один из создателей сайта stackoverflow.com и ведущий блога joelonsoftware.com.