Прошли времена, когда надо было объяснять, что
социальная ответственность является непременным условием выживания и
устойчивого развития любой компании. В настоящее время обсуждается уже
не вопрос о возможности или необходимости корпоративной социальной
ответственности в России, а стратегии и направления социальной
ответственности российского бизнеса, формы и масштабы социального
инвестирования, расширение практики нефинансовой отчетности в
соответствии с мировыми стандартами. Вместе с другими формами
корпоративной социальной ответственности (КСО) российские компании
осваивают — или, в некоторых случаях, переосмысливают — и возможности
корпоративного добровольчества.
"Каждая компания в своем развитии проходит
несколько стадий. Они определяют характер текущих бизнес-процессов, в
том числе связанных с адаптацией.
В 80-е Татьяна Веденеева была звездой дикторского отдела Центрального
телевидения. Она вела самые популярные программы, диапазон которых
варьировался от «Спокойной ночи, малыши!» до музыкальных шоу. Покинув
«Останкино» в начале 90-х, она несколько лет прожила за границей, после
чего вернулась в Москву и организовала производственную компанию.
Сейчас Татьяна возглавляет предприятие «Трест B», выпускающее
грузинские соусы и маринованные продукты. Управляя бизнесом, она не
исчезает из эфира: раз в неделю на канале «Домашний» выходит ее
программа «Татьянин день».
Для многих людей важны карьерные стимулы, поэтому правильное, персонифицированное планирование и развитие карьеры ключевых сотрудников поможет стабилизировать коллектив. Карьеру работников нужно планировать и развивать, но как соединить личные цели, планы конкретного человека и организации?
Иногда рабочий ритм компании, определяемый ударами «метронома»
функционального управления, меняется под влиянием управления
проектного. Необходимость в таком виде менеджмента, очевидная,
например, для консалтинговых организаций, зачастую возникает и в
производственных корпорациях.