HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

Активный рекрутинг: плетите сети

Менеджмент 11 ноября 2007

Все больше компаний убеждаются в том, что система рекомендаций, внедренная в компании, является лучшим способом привлечь талантливых сотрудников.

Подробнее: Активный рекрутинг: плетите сети

Сезонный подход

Менеджмент 07 ноября 2007

Эта система легко запоминается, во-первых, потому что каждый из сезонов мы себе очень хорошо представляем, и очень просто запомнить, что каждый из сезонов соответствует определённому типу организации. Во-вторых же, потому что то, что происходит в компаниях на разных этапах, очень хорошо соотносится с тем, что происходит с погодой, с природой в соответствующий сезон. Таким образом, на основе понятных каждому ассоциаций мы можем выявить простые ассоциации, связанные с разными временами года, близкие каждому человеку. К примеру, если мы говорим о весне, то такими ассоциациями для большинства будут любовь, молодость, лёгкость, распутица, новизна, пробуждение.

Подробнее: Сезонный подход

Тили-тили тесты...

Менеджмент 06 ноября 2007

Вопрос, часто волнующий менеджеров по персоналу – стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие?

Подробнее: Тили-тили тесты...

Возвращение потерянного поколения

Менеджмент 04 ноября 2007

Опыт людей в предпенсионном возрасте может вновь оказаться востребованным российскими работодателями. Пришло время снова браться за работу, которой в стране почти никто не занимался более 10 лет.

Подробнее: Возвращение потерянного поколения

Компетенции директора по развитию

Менеджмент 01 ноября 2007

Директор по развитию — позиция достаточно важная и ответственная. Именно этот человек отвечает за потенциал компании, за ее физический рост, за рост доли компании на рынке. Умение принимать самостоятельные решения и действовать адекватно ситуации – непременные атрибуты данной позиции. Задачи директору по развитию, как правило, ставятся высшим руководством. Результаты работы директора по развитию напрямую зависят от того, как он спланирует свою работу, насколько верно расставит приоритеты и будет придерживаться плана.

Подробнее: Компетенции директора по развитию
  1. Как компаниям защищаться от обмана со стороны сотрудников
  2. Компетентность менеджера в конфликте
  3. Советы по составлению бизнес-плана
  4. Охота на менеджера

Страница 82 из 109

  • 77
  • 78
  • 79
  • 80
  • 81
  • 82
  • 83
  • 84
  • 85
  • 86
секреты управления персоналом
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ