Работник Вашингтонского департамента службы по здравоохранению и социальным вопросам Юджин Уайтхед подал жалобу о том, что его домогались три сотрудницы. Жалобщик работал в центре для аутистов и направил свой иск аж в далеком сентябре 2000 года. Сами случаи произошли в период с 1992 по 2000 годы. Первый состоял в том, что старший интендант Кэрол Кирк на встрече помассировала ему плечо, сидя рядом. Другой случай состоял в том,что сотрудница Алин Витте сделала ему ряд комплиментов, в том числе насчет того, что у того изящная задница, пожелала поужинать с ним и прокатиться в его машине. Третья сотрудница не угодила Уайтхеду тем, что сказала как-то раз о том, что хочет снять с ним комнату в отеле на период ланча и довольно часто заводила разговоры в присутствии Уайтхеда о ее половой жизни и о порнофильмах.
Финансовая математика — дисциплина довольно узкая, но чрезвычайно практичная и емкая. Мы предлагаем широкое понимание финансовой математики как основы для всех дальнейших приложений, таких, как инвестиционный анализ, финансовый менеджмент, банковское дело и др.
Рассматриваемый в данной публикации "Метод активного социологического анализа и контроля" был впервые применен в Институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов судостроительной промышленности для совершенствования стиля работы отдельных лиц и целых коллективов. Суть метода состоит в разработке и использовании пособия, содержащего конкретные рекомендации по совершенствованию стиля деятельности его пользователей.
Очень часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. Слишком серьезное восприятие такого разрыва приводит к «приземленности» при выборе целей и к неуверенности при их достижении. С помощью анализа разрывов можно найти путь от текущего состояния к желаемому.
Если вы думаете, что соцсоревнования и прочие формы морального поощрения лучших работников канули в Лету вместе с советской экономической системой, то глубоко ошибаетесь. Современный бизнес берет на вооружение все лучшее, что было создано при Советах, в том числе инструменты нефинансового стимулирования сотрудников, использует методы воспитания у людей подлинного трудового энтузиазма и гордости за родное предприятие.