Для большинства HR-ров, особенно тех, кто постоянно занимается набором персонала (не важно, с позиции фирмы-работодателя, или кадрового агентства), поток резюме напоминает «навозну кучу». Именно ту, которую, согласно дедушке Крылову, петух, разрывая, нашел жемчужное зерно. Как же я вас понимаю, дорогие коллеги! Сегодня ты публикуешь в Интернете «вкусную» вакансию, а назавтра получаешь 100–200 резюме. И большинство из них соответствует вашему запросу примерно так: Объявление: «Требуется свежая мука пшеничная высшего сорта для свадебного торта в Москве». Ответ: «Имею вермишель запасов военных складов 1960 г. в Джесказгане».
Хотя переговоры происходят каждый день, вести их должным образом нелегко. Стандартная переговорная стратегия очень часто оставляет у людей чувство неудовлетворенности, изнурения или отчуждения, а нередко и всего вместе.
Когда компания интенсивно развивается, актуальным становится вопрос о квалифицированных управленцах. Каждый руководитель идет в решении этого вопроса по своему пути — кто-то предпочитает набирать людей «с опытом», другие считают более правильным «продвигать» своих собственных сотрудников. Каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы.
Занимаясь стратегическим планированием карьеры, каждый менеджер, рано или поздно встает перед вопросом, на первый взгляд существенно выходящим за рамки собственно карьерной истории. Звучит он примерно так: «в чем смысл жизни?» Или: «а кем быть?» Или: «чего я хочу на самом деле?»
Что должна уметь корпоративная рекрутинговая страница и как она может выглядеть. Интернет рекрутинг вот уже десять лет является доступным и простым инструментом для связи работодателя и соискателя. Удобство инструментов таково, что пользователи как с одной, так и с другой стороны отмечают, что в интернет-рекрутинге "давно уже нет ничего нового".