Еще 10-15 лет назад в России такой тип корпоративной культуры царил в большинстве компаний. Энтузиазм, азарт, полное доверие и - все «для дома, для семьи». О том, как работается эйчару в «семейной тусовке».

В настоящей публикации сделана попытка дать в сжатой форме, опираясь на историю войн, несколько основных положений, вытекающих из опыта, которые кажутся настолько универсальными и бесспорными, что их можно назвать аксиомами.

Инновация в бизнес-среде помимо всего прочего сулит доходы и прибыли, а также почёт и уважение всего делового сообщества. Гиганты вроде IBM или Volkswagen не стесняются выкладывать кругленькие суммы за семинары Роуэна Гибсона или Люка де Брабандера - бизнес-консультантов, которые на инновациях собаку съели.

Всякое дело начинается с идеи. И если руководство компании задаётся целью платить своим людям меньше, а требовать с них больше, для этого создаётся новая идеология. Когда идеологический крен становится критическим, компания рискует превратиться в подобие тоталитарной секты. О необходимости идеологической составляющей в бизнесе и об опасностях манипулирования человеческими эмоциями можно узнать из интервью кандидата психологических наук, доктора философии и руководителя компании “Психология и бизнес”, Игоря Ниесова.