Тезис о том, что грамотное современное управление — это во многом управление, ориентированное на бизнес-процессы, сегодня широко распространен. Хорошим тоном в менеджменте стало говорить об управлении бизнес-процессами, о регламентации, о применении процессно-ориентированных стандартов (стандарты ISO, например, прямо предписывают компаниям управление по бизнес-процессам), об оптимизации и совершенствовании бизнес-процессов. Количество публикаций, посвященных этой теме, увеличивается угрожающими темпами, но суть дела для практиков при этом не становится яснее. Попробуем разобраться…
Сегодня много говорят о развитии персонала, о развитии бизнеса через развитие людей, но на практике часто все сводится к образованию, причем, как правило, примитивному, так как ресурсы компаний не могут конкурировать с ресурсами бизнес-школ. В большинстве случаев такое «развитие» — это зря потраченное время, выброшенные деньги и разочарование предпринимателей…
Вольнонаемные консультанты наступают на пятки менеджерам по подбору персонала и сотрудникам кадровых агентств - время от времени компании охотно поручают фрилансерам закрывать нестандартные вакансии и топ-позиции. Чем рискуют работодатели и соискатели? И кто при этом выигрывает?
Кто архитектор корпоративной культуры компании: от идеологии к регулярному менеджменту. Проектирование, разработка и внедрение культурной матрицы.
Кто архитектор корпоративной культуры компании: от идеологии к регулярному менеджменту; проектирование, разработка и внедрение культурной матрицы.
По материалам выступления Надежды Станкевич, управляющего партнера
Logos Capital, на международном форуме "Эффективное развитие бизнеса: инвестиции и люди", организатор форума - Международная Ассоциация Корпоративного Образования
Современная инновационная экономика вызывает к жизни новые формы занятости населения, в свою очередь влекущие за собой новую схему его расселения