Совет директоров является органом управления, не вписывающимся в традиционную логику управления: «чем глубже человек погружен в предмет, тем больше он подходит для принятия решений об этом предмете». Обычно в нем участвуют специалисты из разных областей и отраслей, многие из которых не работают в компании, встречаются достаточно редко, но при этом совместно принимают решения, затрагивающие всех сотрудников компании и ее активы. Более того, последствия многих из этих решений будут сказываться на компании в течение многих лет после того, как закончатся полномочия совета.
Эффективность кадровой работы в компании определяется, по нашему мнению, качеством работы всех трех уровней управления компании, а именно:
высшего звена управления;
деятельностью профессиональных кадровых служб;
работой с кадрами линейных руководителей при их ведущей роли в этом процессе.
Компании-работодатели год от года привлекают все большее количество молодых специалистов. При этом компании не ограничиваются одним способом работы со студентами и выпускниками, а стараются использовать комплекс методов для привлечения лучших кандидатов.
Состояние кадрового рынка и связанные с этим проблемы наемных работников создают для работодателей своего рода искушения. Например, использовать этих наемных работников способами, мягко говоря, не совсем корректными. Об этом необходимо знать, чтобы не оказаться в трудном положении.
Хедхантинг — зло вездесущее или же панацея при поиске ключевых топ-менеджеров? Насколько лояльно должны относиться работодатели к представителям этой профессии? Компания, переманивающая специалиста посредством привлечения «охотников за головами», довольна таким сотрудничеством. Но предприятие, лишившееся ценного топ-менеджера, смотрит на ситуацию далеко не однозначно…