Так в свое время назвал Керк Ректор свою книгу о делегировании полномочий. Применительно к отечественному бизнесу, это название было бы уместнее в повелительном наклонении: «Делегируй или умри!». Потому что другой альтернативы, господа бизнесмены, у нас просто нет: либо мы научимся делегировать, либо… делегировать научится кто-то другой!
Ученые решили проверить, насколько серьезно мотивация людей интеллектуального труда отличается от мотивации людей труда физического. И пришли к забавному выводу
Компания, продвигающая свой товар или услуги на рынке, в любой момент рискует оказаться в трудной ситуации, которая застопорит работу её отдела продаж. Выходом из положения может оказаться мотивационная реформа
Инициативный коллектив, улучшение качества выполняемой работы, профессионализм и трудолюбие сотрудников — эти цели являются общими для всех руководителей. Однако средства для достижения поставленных задач боссы выбирают разные — кто-то предпочитает закручивать гайки и за любую провинность применять репрессивные меры, а кто-то, наоборот, поощрять и всячески мотивировать своих подчиненных.
О базовых элементах бизнеса, об аспектах выживания компании в условиях жестокой кадровой, информационной и экономической конкуренции задумывается каждый собственник. Как снизить уровень угроз, исходящих изнутри организации? Как минимизировать риск мошенничества, утечки информации и нарушения конфиденциальности со стороны сотрудников?