То, как руководитель относится к управленческим ошибкам, зачастую влияет на общую эффективность компании. И самым серьезным упущением может стать его неправильное отношение к самим ошибкам. По нашему мнению, одной из важнейших управленческих компетенций руководителя является способность эффективно анализировать и оценивать ошибки — как свои, так и своего персонала. А умение делать это в команде характеризует современного руководителя как безусловного лидера. Для управленца актуально не просто анализировать эффективность своего бизнеса, в том числе и допущенных ошибок в деятельности компании. Самое важное — формировать определенную корпоративную культуру, где подчиненные смогут открыто и безбоязненно обсуждать ошибки, неудачи и зоны роста компании. При этом особое значение имеет комфортность и открытость рабочей атмосферы группы. Разбираясь в том, как этого достичь, мы проанализировали один из методов организационной самодиагностики — анализ управленческих ошибок.
Руководитель проекта People Management ReForum Winning The Hearts Russia 2013 Юлия Рыжова рассказывает о том, как рождался проект.
Настало время поговорить о том, что побудило нас создать проект, почему мы назвали его РеФорум и что же такоеWinningTheHearts.
Разрабатывая концепцию нового форума, посвященную мотивации людей в современном бизнесе, мы поняли, что хотим сделать необычный, вызывающий, революционный проект, меняющий привычные взгляды на мотивацию иотношение к людям. Ведь ставить во главу угла Человека, его цели, смыслы, счастье российский бизнес пока не привык. Мы поняли, что ограничится названием «конференция» или «саммит» мы не сможем, поскольку это не передает саму суть нашего мероприятия. Так появилось название РеФорум – форум, реформирующего формата.
Бюджет большинства компаний в наши дни включает в себя строку под названием «Социальные программы для работников» (бенефитные программы) и по статистике составляет в среднем 8–10% от ФОТ. Что это – дань моде, жизненная необходимость или секретное оружие HR-менеджера, и может ли социальная программа в умелых руках быть конкурентным преимуществом компании? Сегодня мы попросили наших экспертов поделиться своим мнением на эту тему с нашими читателями.
Отечественный бизнес по определению достаточно молодой, поэтому для многих компаний характерен авторитарный стиль управления – когда у руля находится сильный лидер, и его энергия движет всю машину вперед.
Однако по мере взросления компании неизбежен переход к профессиональному управлению, при котором зависимость от предпринимателя минимальна, и ключевые решения принимаются командой топ-менеджеров. О том, как осуществить этот переход наиболее эффективным и результативным способом, мы беседуем с вице-президентом и сертифицированным консультантом международной консалтинговой компании «Институт Адизеса» (Калифорния, США) Павлом Голенченко.
Планировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации.