HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

8 критических ошибок, которые снижают прибыль в юридическом бизнесе

Елена Павлюченко Менеджмент 28 февраля 2013

Ошибка № 1: убежденность в своих знаниях и умениях в области продвижения юридических услуг.

При создании собственной компании юристу важно понимать, что он является профессионалом в юридической сфере, а маркетинг — это совсем другая профессиональная сфера. И критерии успеха специалиста и руководителя компании также совершенно разные.

Выход, как всегда, есть. Обучаться «умному маркетингу» должен каждый руководитель юридической компании, так как успех малого бизнеса на 80 % зависит от того, как этот бизнес продвигают.

Подробнее: 8 критических ошибок, которые снижают прибыль в юридическом бизнесе

С риском для жизни

Елена Павлюченко Менеджмент 19 февраля 2013

Шесть основных причин, по которым даже на успешную компанию, находящуюся на пике доходности, невозможно найти покупателя.

Стоимость бизнеса находится в обратной зависимости от присущих ему рисков. Многие риски закладываются в момент рождения компании, и если они не минимизируются с течением времени — покупатель на нее может и не найтись.

Цена бизнеса — это сложная производная действия множества факторов внешней и внутренней среды. К прямым рискам внешней среды относятся те, на которые среднестатистический владелец малой или средней компании никак не способен повлиять: это рыночные колебания цен, ужесточение государственного регулирования, повышение налогов, вступление в ВТО и проч. Часть внешних рисков предприниматель может снивелировать своими действиями — например, выбором места ведения бизнеса или заключением долгосрочного договора аренды.

Подробнее: С риском для жизни

Принципы принятия экономических решений

Елена Павлюченко Менеджмент 18 февраля 2013

В повседневной жизни мы постоянно принимаем различные решения, часто не задумываясь над тем, почему некоторые из них оказываются удачными, а другие — неудачными.

Небольшое размышление показывает, что в случае удачных решений правильно поставлена цель, интуитивно верно оценена вероятность ее достижения, а все рассуждение опирается на логику здравого смысла. Не подлежит сомнению, что интуиция, житейский опыт и интуиция вполне достаточны для решения простейших задач практического характера в повседневной и даже управленческой деятельности, которые не требуют точного анализа и расчета. Однако при решении сложных задач управления в экономике и социальной жизни в настоящее время все меньше полагаются на опыт, интуицию и здравый смысл, а обращаются к точному анализу проблемы, расчету и построению математических моделей.

Подробнее: Принципы принятия экономических решений

Если бизнес заболел…

Елена Павлюченко Менеджмент 01 февраля 2013

Порой даже успешный, крепкий и внешне здоровый бизнес может испытывать «недомогания» в области постановки бизнес-процессов, которые впоследствии способны перерасти в серьезную болезнь с очень неприятными последствиями. Как вовремя распознать «недуг» и не «залечить» больного, читайте в материале, подготовленном специалистами компании ECMGroup.Pro.

Благополучие бизнеса напрямую зависит от того, насколько грамотно построены процессы движения документов в компании и контроля руководителем деятельности подчиненных. И чем активнее развивается бизнес, тем труднее руководителю бывает за всем уследить. Порой кажется, что все под контролем, но на деле, для того, чтобы разобраться, что происходит в компании прямо сейчас, приходится тратить массу времени и усилий.

Подробнее: Если бизнес заболел…

На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?

Елена Павлюченко Менеджмент 25 января 2013

Бессодержательную речь
Всегда легко в слова облечь.
Из голых слов, ярясь и споря,
Возводят здания теорий.
Словами вера лишь жива.
Как можно отрицать слова?

(с) Гете Иоганн Вольфганг "Фауст"

Заставь дурака Богу молиться – так он и лоб расшибет. По мне, так этой поговоркой неплохо описывается суть неких явлений, периодически возникающих на постсоветских рынках в виде повального увлечения какой-нибудь ерундой, возведения этой ерунды в разряд непререкаемых канонов и поклонению этой ерунде, словно Писанию Мерила Вечной Истины.

Подробнее: На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?
  1. Заказчик и разработчик: кризис доверия
  2. Полезные советы для повышения производительности малого офиса
  3. Лучше раньше, чем никогда
  4. Планирование времени: задачи группы А

Страница 36 из 109

  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
план карьеры и роста в гибридном мире
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ