Руководители ряда западных компаний отмечают, что "традиционный "отдел кадров, заведующий всеми наймами и увольнениями, душит инновации неэффективностью своих процессов. А развитие программного обеспечения для управления человеческими ресурсами делает автоматизацию или передачу на аутсорсинг многих функций HR-отдела как никогда легкими. О том, как это получилось (и получилось ли) у нескольких компаний, рассказывает The Wall Street Journal.
Бобу Парсонсу нравиться быть не похожим на других. Он основал успешную компанию «Go Daddy» в 1997 году, которая сегодня управляет более 32 миллионами доменных имен для шести миллионов клиентов по всему миру. Ее годовой доход составляет около 350 млн. долларов, а штат сотрудников насчитывает более 2 тыс. человек. Как единственный владелец, Парсонс, бывший морской пехотинец, который получил «Пурпурное сердце» за службу во Вьетнаме, имеет возможность делать все, что только хочет. Он, как правило, проводит дни, рассекая на своем мотоцикле, покупая винтовки через интернет, заставляя всех говорить о себе.
Вы можете не знать об этом, но ваше желание все контролировать может сводить с ума ваших сотрудников. Вот несколько способов, как можно исправить эту ситуацию.
Оказывается, у компаний есть неисчерпаемый ресурс: смех. В Германии даже работает Институт юмора. Здесь обучают кадры умению шутить… над собой, коллегами и проблемами.
Вы не применяете скоринговые карты в рекрутинге? Это плохо!