Одни просто не могут больше слышать слово "команда", для других она становится двигателем компании, повергнутой в спячку, но в любом случае: никакая другая форма совместной работы как работа в команде не вызывает столько разногласий и толков. Наш немецкий партнер, Академия для руководящих кадров в экономики, г.Бад Харцбург, пообщалась с тремя людьми, которые знают о команде не понаслышке. Немецкий практик, ответственный за развитие бизнеса, директор по маркетингу и глава консалтинговой компании размышляют на эту тему.
Ольга ПУЗАНОВА, «Кадровое дело»
Психологические тесты при приеме на работу использовать не запрещается. Но, применяя тестирование для отсева кандидатов, вы должны помнить об особенностях информации, которая при этом к вам поступает, и о том, как она охраняется законодательством.
Маргарита Стронг, HR-Journal.ru
Алексей Рыбкин, директор по продажам компании «Байерсдорф»,
Журнал "Управление компанией"
Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители его недооценивают ("О чем с ними разговаривать? Время горячее, некогда болтать!"), а другие понимают слишком узко (как периодические нагоняи и выговоры).
Что же порождает подобные недооценку и недопонимание? К чему приводят разносы? Возможна ли позитивная критика? И как провести «разбор полетов» в конструктивном ключе?
Анастасия Дагаева, "Ведомости"
Искушению устроить новому сотруднику курс молодого бойца умеет противостоять редкий начальник. Ведь это едва ли не самый верный способ выявить у подчиненного его человеческие качества – к примеру, стрессоустойчивость или умение находить неординарные решения. Однако эксперты сомневаются, что такие методики хоть сколько-нибудь действенны.