Вы подумаете, наверное, сколько разных людей, столько и разных лидеров существует. Отчасти Вы будете правы. На самом деле, существует только два основных метода руководства – инициативный и консервативный. Каждый из них вмещает в себя множество вариаций плюс – не забываем о человеческом факторе.

Каким образом такое возможно? Ведь если это работает — польза от лишенного субъективности обеих, участвующих в процессе анализа личности, сторон, просто неоценима. Ценность такого метода велика как для потребностей бизнеса, партнерских отношений или подбора кадров, так и для нужд частного человека

В нашем быстроизменяющемся мире все происходит очень стремительно. Это касается и смены места работы. У нас нет и не было японской модели пожизненного найма сотрудников для работы на одном предприятии, тем не менее довольно многие работники трудились на одном месте по 10–15 и более лет. Тех, кто через 2–3 года переходил с одного места работы на другое, называли «летунами». Если проанализировать длительность периода работы на одном предприятии за последнее десятилетие, можно увидеть, что картина коренным образом изменилась. Причин этому много. В любом случае смена места работы – это прежде всего стресс.

Как известно, лидер – это руководитель группы людей, человек, который пользуется влиянием в коллективе. Считается, что путь к лидерству в организации начинается с умения служить начальнику, умения угождать коллегам и клиентам. Так формируется лидер-служитель.