HRM.BY - эффективное управление персоналом HRM.BY - эффективное управление персоналом
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ

Социологический опрос сотрудников как HR-инструмент c обратной связью

Психология 10 октября 2007

Рабочей гипотезой исследования явилось предположение о наличии прямой взаимосвязи между стажем работы в компании и лояльностью сотрудника, а также о наличии прямой зависимости между удовлетворенностью трудом и его содержанием, условиями труда и организацией рабочего места. Если сотрудник постоянно занят разработкой программного обеспечения, находит ли он время, чтобы сравнить свои условия труда с соседними подразделениями и свою зарплату с зарплатами похожих компаний?

Подробнее: Социологический опрос сотрудников как HR-инструмент c обратной связью

Качества творческой личности и карьерное продвижение

Психология 09 октября 2007

Наблюдение: деревья зимой стоят, прогнув под снегом свои ветви. А те из них, которые не сумели быть гибкими, попросту сломались. Вывод: в трудной ситуации мы бываем вынуждены прогибаться под давлением обстоятельств, которые могут сломать нас, если мы будем слишком жесткими. Наблюдение: в шахматах большинство фигур передвигаются только по одной линии, а конь — через две клетки и вбок. Вывод: если в карьере закрывают прямой путь — ходи конем: из своей организации в другую на повышение через две ступени. Наблюдение: капли воды за долгое время пробили ложбину в камне. Вывод: небольшие, но упорные усилия в течение длительного срока приносят свои плоды.

Подробнее: Качества творческой личности и карьерное продвижение

10 привычек, которые приводят к бедности

Психология 08 октября 2007

Почему люди становятся бедными? Кто-то привык жалеть себя или искать возможность сэкономить во всём, другие занимаются не теми вещами, которыми им хотелось бы, а кто-то всё время сравнивает себя с другими людьми. Все это может стать причиной бедноты.

Подробнее: 10 привычек, которые приводят к бедности

ОТДОХНИ!!!!

Психология 07 октября 2007

Подборка анекдотов для профессионалов сегодня посвящается корпоративной культуре, семейственности и трудовой книжке великого разведчика

Подробнее: ОТДОХНИ!!!!

Приемы эффективного повторения и запоминания

Психология 06 октября 2007

Повторение является важнейшим этапом закрепления запоминаемого текстового или речевого материала и его прочного сохранения. Повторение — важнейшее условие овладения знаниями, умениями, навыками. Исследования психологов позволили выявить некоторые закономерности процесса повторения. Перечислим их.

Подробнее: Приемы эффективного повторения и запоминания
  1. Эмоциональный интеллект: понятие и способы диагностики
  2. Кино для служебного пользования
  3. Корпоративный тренинг: скрытая угроза
  4. Кадровый имидж компании

Страница 118 из 150

  • 113
  • 114
  • 115
  • 116
  • 117
  • 118
  • 119
  • 120
  • 121
  • 122
план карьеры и роста в гибридном мире
© 2026 ООО "Сервис Кадров"
  • Новости
    • Новости
    • Мероприятия
  • О нас
    • О нас
    • Ассоциация Кадровиков
    • Инфопартнерам
    • Рекламодателям
    • Авторам
  • Статьи
    • Экономика труда
    • Исследования
    • Управление персоналом
    • Менеджмент
    • Психология
    • Эргономика и охрана труда
  • HR-Словарь
  • HR-Доки
    • Должностные инструкции
    • Рабочие инструкции
    • Охрана труда
      • СТБ
      • Пожарная безопасность
      • По аттестации рабочих мест
        • Приложения к Инструкции
      • Обучение
      • Медосмотры
      • Инструкции по охране труда
      • Требования к организации работ