Каждый сын благородной семьи когда-нибудь покинет ее и придет в другую. В этом событии много эмоций и энергии жизни. Как бы ни советовали планировать свое будущее увольнение эйчар-консультанты, иногда оно случается несвоевременно. Что бывает с человеком в состоянии перехода?
Лишить спокойствия на работе нас могут не только начальники. Какие еще раздражители вам мешают?
Любимая работа, хорошая зарплата и… полное разочарование. Что мешает получать удовольствие от офиса, коллег и начальников? Возможно, одна из шести описанных ниже причин.
В большинстве компаний существующая система мотивации не нацелена на потребности конкретного сотрудника. А у руководителей при всем богатстве выбора различных инструментов материального и нематериального стимулирования персонала на практике нет нужных средств для того, чтобы заинтересовывать и удерживать необходимых им профессионалов. Похоже, эйчарам пора найти правильный ответ на вопрос: «Насколько ваши программы мотивации отвечают ожиданиям ваших же сотрудников, и побуждают ли они их к достижению стратегических бизнес-целей организации?»
Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями. Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю. Другой, напротив, освоив свой участок ответственности, иногда даже не в полной мере, начинает интересоваться другими, в том числе более крупными подразделениями. Ему хочется расширить диапазон действий и почувствовать способность более полно себя реализовать.