В большинстве компаний существующая система мотивации не нацелена на потребности конкретного сотрудника. А у руководителей при всем богатстве выбора различных инструментов материального и нематериального стимулирования персонала на практике нет нужных средств для того, чтобы заинтересовывать и удерживать необходимых им профессионалов. Похоже, эйчарам пора найти правильный ответ на вопрос: «Насколько ваши программы мотивации отвечают ожиданиям ваших же сотрудников, и побуждают ли они их к достижению стратегических бизнес-целей организации?»

Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями. Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю. Другой, напротив, освоив свой участок ответственности, иногда даже не в полной мере, начинает интересоваться другими, в том числе более крупными подразделениями. Ему хочется расширить диапазон действий и почувствовать способность более полно себя реализовать.

Преобразования в России всегда свершались по формуле «сверху — вниз». Верховная власть определяла, как будет жить народ. А люди лицом к лицу сталкивались с последствиями решений царей, императоров, генеральных секретарей и президентов, когда-то — в губерниях, сегодня — в регионах. Именно здесь разыгрывалась драма человеческих страстей, когда импульсы сверху достигали территорий. Каждый из нас живет не просто в России, но в первую очередь на земле, которая находится в конкретном регионе. Ближе всего нам семья, родня, друзья, свой дом, работа, а также наш город и область. А ближе — значит важнее. С кем чаще сталкиваемся, от того больше зависим.

Интриги – или способ достижения целей путем манипуляции другими людьми, становятся неотъемлемой частью жизни многих современных компаний. И, не смотря на то, что существует мнение, что интриги положительно влияют на компанию в целом, сотрудники, попавшие под влияние интриганов, едва ли испытывают от этого положительные эмоции.