Решения принимаются тогда, когда в них возникает необходимость. Такого рода возбудителем принятия решений служит обнаружение проблемы, требующей проведения мер, приложения усилий с целью устранения, подавления, смягчения проблемы. Проблема способна проявиться в явном виде, в очевидной форме, когда ее неблагоприятное действие становится видимым, ощутимым, либо как потенциальная угроза, предвестник грядущих неприятностей, потерь, ущерба.

Когда двое решают создать семью, то это вызывает в основном положительные эмоции. Но стоит лишь заговорить о совместной работе супругов, как общество активно раздваивается на сторонников и противников этой идеи. Все делить поровну, или учитывать прозу жизни?

Людям свойственно стремиться снизу вверх, а не наоборот. Каждый желает жить лучше и никто — хуже. Обгоняя друг друга, устремляемся наверх — туда, где больше власти, привилегий и благ. Конечно, далеко не все испытывают страсть к обогащению или власти, но жить лучше хочет каждый. Одни видят лучшую жизнь в приобщении к духовному, другие — к материальному. Социальную иерархию можно представить в виде пирамиды, построенной исходя из ряда законов. Первый закон: количество вакансий, расположенных внизу, всегда больше количества вакансий, расположенных наверху.

Эйчары традиционно обеспечивают нужный «климат» в компании, в том числе стараются оградить сотрудников от стресса. Но кто же позаботиться о них самих? Этим вопросом задается Алан Кинг, президент Employee Advisory Resource. Сотрудники кадрового отдела часто имеют репутацию «железных людей». Поэтому им не так просто признаться в том, что они испытывают стресс. Алан Кинг настаивает на том, что неправильно игнорировать стрессовое состояние и надеяться на то, что «пройдет само».