Таким образом, численность персонала была снижена на 8 штатных единиц без каких-либо негативных последствий для технологического процесса производства или его надежности. Предлагаемый подход был успешно апробирован на различных промышленных предприятиях и дал положительные результаты. Формирование предлагаемых схем дает возможность критически оценить и в конечном итоге сформировать технологически и экономически обоснованную штатную численность персонала и его расстановку.
Можно
предложить еще один способ, связанный с нормированием труда персонала. Он может
вам пригодится, если у вас есть несколько однотипных торговых и/или
производственных объектов.
Подход основан на
методе самонормирования труда работников с проведением выборочных, контрольных
замеров сотрудниками аппарата управления компании. Нами был разработан следующий
алгоритм:
1. Определение перечня работ, подлежащих нормированию за отчетный период (месяц или квартал) (см. рис. 3). В данном случае рассмотрена ситуация, когда филиалы имеют сходную организационную структуру и одинаковые требования по организации работы и подготовки отчетов и/ или выполнения операций. Данный подход применим и при различных организационных структурах филиалов, только при этом необходимо четко определиться какие функции закреплены за какими подразделениями. Информация может быть представлена либо в виде схемы как показано на рис. 3 или в виде таблицы (табл. 4). При большом количестве номенклатуры выполняемых работ представление информации в табличном виде представляется нам более предпочтительным. Однако, схематичное отображение является более наглядным.
