С начала 1980-х гг. западная наука об управлении персоналом говорит о некоем потолке для каждого сознательного строителя карьеры. Причем сначала шла речь об ограниченном продвижении по службе для представительниц слабого пола. Что мы видим 20 лет спустя?
Американцы первыми стали изучать карьерные траектории мужчин и женщин. Они увидели, что мужчина имеет меньше преград на пути карьеры. Тогда как женщина сталкивается с определенными порогами в профессиональном развитии, многим их не суждено переступить. Примерно в то же время началась волна эмансипации, и теория «стеклянного потолка» стала активно обсуждаться. Активисты за права женщин ставили обществу в вину то, что в карьерных делах нет равноправия. Действительно, до середины 1990-х во всем мире наблюдалась существенная разница между доходами мужчин и женщин в одних и тех же отраслях и на параллельных должностях. Более того, женщины редко становились руководителями предприятий. Исключения из правила тут же становились у всех на устах, такая женщина-начальник становилась легендой. Вспомните сериал «Просто Мария» и оскароносный кинохит «Москва слезам не верит».
Среди руководителей российских компаний абсолютное большинство мужчин. Женщин среди боссов примерно 5-10%. При этом, чтобы достичь такого статуса, женщина должна обладать многими мужскими качествами: жесткость, агрессивность, нечувствительность и способность быстро принимать решения. Патриархальные стереотипы в обществе достаточно сильны, поэтому мужчины чаще оказываются на первых ролях, а женщины – на вторых.
Людмила Антонова, заместитель генерального директора группы компаний «ЭСТ»:
«В советское время была жесткая иерархия. Чтобы подняться по служебной лестнице, нужно было отработать определенное количество лет в одной должности. Личные качества отходили на второй план, прогресс сдерживался искусственно. Сегодня горизонты раздвинулись, бизнес охотно принимает женщин.
Сегодня проблема карьерного потолка уже не так актуальна, как 5 лет назад».
И правда, эта тенденция примерно с середины 1990-х гг. стала удивительным образом видоизменяться. Были проведены более подробные исследования, и оказалось, что потолок в своей карьере могут увидеть не только женщины, но и мужчины. Стало ясно, что понятие «стеклянный потолок» больше относится не столько к гендерным различиям сотрудников, а скорее к психологии каждого конкретного человека. Это определенный закон развития личности, когда человек сам определяет меру и скорость своего продвижения в компании и в профессии.
Ильгиз Валинуров, управляющий партнер компании «Business Connection»:
«Карьерный потолок в моем понимании – это объективная реальность. Действительно, не все люди готовы стать топ-менеджерами, не все готовы стать великими логистиками, руководителями отделов. В своей работе каждый человек приходит к тому, что ему дано природой. Дальнейшее продвижение в карьере очень зависит от силы воли: либо вы принимаете все как есть и готовы так жить дальше, либо с помощью определенных усилий и упражнений «вытаскиваете» себя на более высокий уровень».
Согласно «принципу Питера», который открыл канадско–американский педагог и писатель Лоуренс Питер, «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». Это значит, что человек поднимается по карьерной лестнице до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями. На этом месте сотрудник будет оставаться до тех пор, пока не уволится или не выйдет на пенсию. Так было раньше, но сегодня этому есть альтернатива. Например, дауншифтинг.
Ильгиз Валинуров: «Иногда люди, став директорами компаний, возвращаются на позиции рядовых менеджеров или руководителей отделов. Это означает, что они перешагнули свой потолок, почувствовали себя там некомфортно, и решили вернуться назад. Сейчас женщины на равных конкурируют с мужчинами за кресла руководителей. Женщины могут быть во многих компаниях более успешными за счет большей усидчивости, большего стремления к медленным результатам. Они более готовы к долгосрочным проектам, более длительным периодам планирования, для них это нормально. Если мужчина не сделал что-то здесь и сейчас, то для него это стресс. В бизнесе нельзя все делать в режиме «здесь и сейчас». То, что количество женщин в бизнесе будет расти – это факт, мы это видим. И работодатели уже не относятся к этому скептически».
Вертикаль и горизонталь
Принцип вертикальной карьеры состоит в стремлении сотрудника постепенно повышать уровень профессиональных компетенций и занятие все более высоких должностей. В идеале вертикальная карьера заканчивается на посту главы компании. Этот принцип «вертикали» очень долго оставался главенствующим. Так было всегда и во всех странах, пока наша цивилизация не шагнула из индустриального общества в постиндустриальное. Теперь совсем не обязательно двигаться вперед и вверх, появилось очень много таких областей бизнеса, где названия должности значат мало. Например, консультирование, экспертиза. Там гораздо больше значит конкретный опыт специалиста, вместе с которым растут и гонорары. Так миллионером может оказаться простой эксперт, знающий свое дело лучше всех.
Людмила Антонова: «Я была собственником компании, соучредителем на протяжении 8 лет, и лично сталкивалась с потолком в своей карьере. У нас была небольшая компания, всего около 20 человек. Заместитель генерального директора, далее генеральный директор – вот потолок. Выше него не прыгнешь. Расширяться на каких-то личных ресурсах было очень тяжело. Поэтому, чтобы развиваться, я ушла строить свою дальнейшую карьеру в другую компанию директором по персоналу. На этой должности тоже выше потолка не прыгнешь. Lля женщины это хорошая карьера, и если человек развивается в области HR-менеджмента, то должности директора в принципе и достаточно. Но тут нужно исходить из личных амбиций. Кому-то достаточно занимать руководящий пост в компании, а кому-то необходимо быть собственником кадрового агентства, консалтинговой компании. Тут каждый для себя решает сам».
Такой горизонтальный подход к карьере автоматически снимает проблему карьерного «потолка». Но обнаруживается проблема «стены», которая может отделять специалиста от нового опыта, от знания каких-то процессов и технологий. Переход с одной должности на похожую, но в другом отделе, обогащает эмоциональный и профессиональный багаж. И вот в этом раскрывается вся суть любых видимых ограничений.
Евгения Гоголева, руководитель группы отдела FMCG & Infrastructure компании «3R Recruitment Company»:
«Важно четко разграничивать понятия «карьерный рост» и «профессиональное развитие», то есть возможность приобретать новые навыки и знания. Карьерный рост, действительно, имеет свой предел как в рамках одной компании, так и вообще. В то время как возможности для профессионального развития ничем не ограничены - «Нет предела совершенству».
Чтобы не стоять на месте и продолжать движение в любую сторону, сотруднику (независимо от гендерных различий) необходимо развиваться лично в том направлении, которое этому человеку ближе всего.
Людмила Антонова: «Чтобы преодолевать барьеры на своем пути, в том числе и карьерный потолок, человеку, независимо от пола, необходимо обладать бойцовскими качествами. Если тебе хватает какой-то ниши и четко определенного круга обязанностей – то карьерный потолок будет низким. Если ты лидер по натуре, готовь биться, стараться, управлять, учить персонал и нести высокую степень ответственности – то твой потолок будет гораздо выше. Каждый сам определяет границы. И тут уже мало что зависит от то, мужчина ты или женщина. Гендерные стереотипы в наше время в бизнесе нивелируются. С другой стороны, потолок нужно всегда иметь перед собой. И вовремя его поднимать».
