Выгодное сотрудничество похоже на любовь в описании Антуана де Сент-Экзюпери: когда люди смотрят не друг на друга, а в одном направлении. Цели и приоритеты у компании и сотрудника должны быть если не одинаковыми, то хотя бы схожими, иначе удачным союз вряд ли получится. И когда HR-специалисты задают на собеседовании вопрос: "Как долго вы планируете проработать на этой должности?", то это не праздное любопытство. Что же они хотят услышать в ответ?
Расставить приоритеты
Подбирая сотрудника, рекрутер должен иметь хоть какую-то уверенность, что этот кандидат не подведет и будет долго и успешно работать на благо компании. Чего Вы ждете — быстрого карьерного роста, повышения статуса или у Вас другие приоритеты? Может быть, Вы настроены долго проработать на одной позиции? От этого зависит, сложатся ваши отношения с фирмой-работодателем или нет, будет ли ваш союз счастливым для двух сторон или будет «мучительно больно» за бесцельно потраченное время.
Еще до беседы с рекрутером стоит определиться, чего вы ожидаете от этой фирмы: стабильности или развития. Если вы молодой специалист, понятно, что вас в первую очередь интересует развитие, а не надежное «сидение» на одном месте. Если же вы уже «взрослый специалист», который достиг определенных высот и хочет на них удержаться, вам вполне подойдет компания, предлагающая долгую работу на одном участке, без передвижений по карьерной лестнице.
В разных компаниях приняты совершенно различные модели работы, зависящие от размера фирмы, специфики работы или традиций.
Своим опытом делится Ольга Петрик, отдел рекрутинга БелХард: «В отрасли ИТ переход специалиста в более высокой грейд (категорию) из разряда основного производственного персонала в конкретной компании связан с освоением дополнительных технологий, предметных областей. А если речь идет о должности уровня ведущего специалиста (лида), то ему необходимо получить навыки консультирования и обучения, навыки контроля, курирования работы стажеров. Шефская должность в любом секторе, мне кажется, предполагает высокий эмоциональный интеллект и способность брать на себя ответственность».
Идти вверх...
Почти все молодые специалисты ожидают от работы карьерного роста. Молодые люди порой готовы начинать с самых скромных должностей в надежде со временем из «пешки» стать «ферзем». Но стоит помнить, что работодателю в первую очередь все-таки требуется не топ-менеджер в перспективе, а курьер сейчас. Раньше чем через полгода-год рассчитывать на изменение должностных обязанностей не стоит, а значит — и заикаться об этом.
Даже если у вас в голове уже сложился карьерный план (например, как вы за год-полтора из секретаря становитесь генеральным директором), не стоит посвящать в него работодателя сразу же на собеседовании. Стабильность и надежность в молодых карьеристах не менее важны для работодателя, чем амбиции.
....или вперед
Но есть люди, сознательно не желающие карьерного роста по каким-либо причинам. Некоторым нравится только работа на определенном участке, который они знают вдоль и поперек, и они не хотят двигаться в поисках новых задач и обязанностей. Такая позиция в некоторых фирмах вызывает недоумение, другие же охотятся именно за такими людьми: свою область знают идеально, но не требуют постоянного повышения (а значит, могут ужиться даже в самой маленькой компании).
Ирина М., флэш-дизайнер, решив, что на нынешней работе перед ней не ставят новых задач и поэтому она не развивается как специалист, решила найти новую. «Одно собеседование завершилось неудачей исключительно из-за того, что мой карьерный план не укладывался в голове у HR-специалиста. На вопрос о планах я отвечала, что хочу развиваться. Рекрутер радостно улыбнулся и сообщил, что им позарез нужен начальник дизайнерского отдела, и если я себя за короткий срок хорошо зарекомендую, возможен карьерный рост. И какие глаза у него стали, когда я сообщила, что карьерный рост не входит в мои планы. Быть начальником - значит решать много организационных вопросов, а на творчество времени почти не остается. Я хочу не управлять творчеством других, а хочу сама творить, стать уникальным специалистом. Зарплата у таких сотрудников, кстати, зачастую выше, чем у руководителей. То есть, я хочу идти не вверх, а вперед».
Правильный ответ
Что же отвечать на собеседовании? Желательно еще до интервью узнать, как в компании обстоят дела с ростом сотрудников. С такой информацией будет гораздо проще понять, какого ответа от вас ждут, и уже до собеседования решить, насколько вам интересна компания в плане возможностей профессионального и карьерного развития.
Но от должности, на которую вы претендуете, тоже многое зависит. На руководящих должностях быстрый рост, как правило, не предполагается. Позиции начального уровня подразумевают рост, но нужно понимать, что работодатель заинтересован в стабильном работнике, который не станет требовать повышения сразу после окончания испытательного срока.
Когда речь идет о начальной позиции или должности руководителя среднего звена, имеет смысл говорить о сроке в год или полтора. Если разговор зашел о повышении, не стоит устанавливать никаких конкретных сроков, нужно сделать акцент на том, что вы планируете продвинуться по карьерной лестнице, когда продемонстрируете свою ценность для компании, покажете, что достойны этого. Однако если сотрудник вообще не готов расти, это может производить впечатление неуверенности в собственных силах и отсутствия профессиональных целей.
Работу каждый выбирает по себе. То, что кажется неприемлемым одному, для другого — предел мечтаний. Почти всегда есть люди и компании, которым нужно одно и то же. Главное для них — встретиться. Поэтому не стоит расстраиваться, если на собеседовании выяснилось, что у вас с потенциальной работой несовместимость: просто ваша мечта еще впереди.
Источник: http://jobs.tut.by