Во второй половине 2012 года мы проводили исследование «Компетенции HR»: опрос, направленный на выявление наиболее востребованных компетенций HR сегодняшнего дня и наши ожидания востребованности компетенций hr через 5 лет. Опрос – полная копия одного из вопросов исследования i4cp (институт корпоративной продуктивности) Future of HR. С результатами исследований i4cp можно ознакомиться в Компетенции HR.
Идея простая: примерить западный кафтанчик к нам и посмотреть, примем ли мы в принципе данный набор компетенций и как покажем примем.
Описание опроса
Мы просили просим ответить на два вопроса
1. Какие компетенции, по вашему мнению, сейчас наиболее важны Hr-у?
2. Какие компетенции HR-у важны будут через 5 лет?
Перечень компетенций взят из исследования i4cp. Перечень таков
Разработка вариантов развития событий /Scenario Development
Результаты
В опросе приняло участие 278 человек. Результаты трудны для восприятия, поэтому если вы считаете, что их можно было бы упаковать более проще для восприятия – буду рад услышать ваши замечания
Таблица №1 Результаты ответов на вопрос Какие компетенции HR важны в работе сейчас и через 5 лет
(абсолютная динамика – абсолютный прирост голосов респондентов, относительная динамика – увеличение % голосов респондентов, относительно результата «сейчас»)
 |
компетенции | сейчас | место | чере5 5 лет | место | Абсол ютная динамика |
Относит ельная динамика |
|
1
|
Базовые знания бизнеса |
172
|
6
|
66
|
21
|
-106
|
-62%
|
|
2
|
Глубокие знания бизнеса |
88
|
17
|
188
|
2
|
100
|
114%
|
|
3
|
Креативность |
104
|
14
|
152
|
11
|
48
|
46%
|
|
4
|
Стратегическое мышление |
183
|
2
|
199
|
1
|
16
|
9%
|
|
5
|
Развитие стратегии |
58
|
21
|
127
|
16
|
69
|
119%
|
|
6
|
Реализация стратегии |
142
|
8
|
158
|
9
|
16
|
11%
|
|
7
|
Организационное развитие |
164
|
7
|
162
|
8
|
-2
|
-1%
|
|
8
|
Маркетинг |
59
|
20
|
122
|
17
|
63
|
107%
|
|
9
|
Информационные системы |
90
|
16
|
153
|
10
|
63
|
70%
|
|
10
|
Принятие решений |
199
|
1
|
163
|
7
|
-36
|
-18%
|
|
11
|
Глобальное мышление |
76
|
18
|
164
|
6
|
88
|
116%
|
|
12
|
Понимание и принятие культурных, расовых и проч различий |
99
|
15
|
137
|
14
|
38
|
38%
|
|
13
|
Динамизм, гибкость, быстрота |
174
|
4
|
169
|
3
|
-5
|
-3%
|
|
14
|
Способность быстро восстанавливать физические и душевные силы |
128
|
10
|
140
|
13
|
12
|
9%
|
|
15
|
Неформальное лидерство |
140
|
9
|
118
|
18
|
-22
|
-16%
|
|
16
|
Мужество, бодрость |
64
|
19
|
69
|
20
|
5
|
8%
|
|
17
|
Любознательность |
107
|
13
|
89
|
19
|
-18
|
-17%
|
|
18
|
Работа в команде |
174
|
5
|
133
|
15
|
-41
|
-24%
|
|
19
|
Деловая этика |
180
|
3
|
142
|
12
|
-38
|
-21%
|
|
20
|
Управление проектами |
127
|
11
|
167
|
5
|
40
|
31%
|
|
21
|
Разработка вариантов развития событий |
113
|
12
|
168
|
4
|
55
|
49%
|
|
|
2641
|
|
2986
|
|
|
|
Диаграмма №1 Общие результаты ответов на вопрос Какие компетенции HR важны сейчас и через 5 лет
Диаграмма №2 Абсолютная динамика прироста компетенций (что вырастет в важности через 5 лет), кол-во респондентов
Диаграмма №3 Относительная динамика прироста компетенций (что вырастет в важности через 5 лет относительно сегодняшней позиции), %
Резюме
Коэффициент ранговой корреляции между профилем компетенций hr «сейчас» и «через 5 лет» - 0, 264 – не достигает уровня статистической значимости, и значит в сознании респондентов hr изменится в течении ближайших 5 лет.
Интерпретаций несколько:
Развитие бизнеса предъявляет требования к изменению профессии, респонденты схватывают это и выдают свое видение изменений.
Содержательная интерпретация
Очевидно изменение компетенций «Базовые знания бизнеса» и «Глубокие знания бизнеса», поэтому без комментариев
В «плюсе» у HR такие компетенции как
Маркетинг.
Проигрывают в будущем:
Работа в команде
Таким образом, я бы выделил три основных направления мысли респондентов:
Индивидуализация HR.
На самом деле эти три направления во многом про одно и тоже и отражают, на мой взгляд конечно, мировые тренды развития компетенций специалистов.
Через 5 лет, в 2017 году я реанимирую результаты данного опроса)
Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM
Источник: http://hrm.ru