Продолжаем «срезать» слои с исследования Портрет HR-директора.
Смотрели возрастные различия, гендерные, отраслевые – сегодня посмотрим национальные.
Сравним портреты hr-директоров России и Украины
Повод для удивления
Таблица №1. Распределение респондентов по странам
| Россия |
286
|
| Украина |
29
|
| Беларусь |
19
|
| Казахстан |
4
|
| Молдова |
0
|
| другая |
6
|
Даже для Украины % участников очень низок.
Итак, сравниваем портреты российского и украинского hr-директора
Гендерные различия в портрете
Таблица №2. Распределение HR-директоров России и Украины по гендерному признаку
| Россия | Украина | |
| Ж |
238
|
23
|
| М |
47
|
6
|
| Итого: |
285
|
29
|
Угловое преобразование фишера показало незначимость различий, следовательно, состав hr-директората России и Украины по гендерному признаку не имеет различий
Возрастной состав
Таблица №3. Распределение HR-директоров России и Украины по возрастным категориям
| Россия | Украина | |
| моложе 25 |
2
|
3
|
| 25-34 |
76
|
9
|
| 35-44 |
133
|
12
|
| 45-59 |
62
|
4
|
| 60 и выше |
3
|
0
|
Хи квадрат Пирсона эмпирический (в таблице показаны ответы респондентов, но нам для подсчета критерия пришлось укрупнить разряды) равен 2, 94, а критическое значение для уровня значимости 0, 05 – 5, 991, что позволяет нам сделать вывод: возрастной состав hr-директоров России и Украины одинаков, т.е. не имеет различий.
Модель компетенций
Таблица №4. Компетенции HR-директоров России и Украины
| Россия, n | Украина, n | Россия, % | Украина, % | угловое преобразование Фишера | |
| Воздействие и оказание влияния |
161
|
12
|
56
|
41
|
не значимо |
| Ориентация на достижение |
165
|
17
|
58
|
59
|
не значимо |
| Командная работа и сотрудничество |
143
|
16
|
50
|
55
|
не значимо |
| Аналитическое мышление |
153
|
14
|
54
|
48
|
не значимо |
| Инициатива |
118
|
18
|
41
|
62
|
Украина |
| Развитие других |
139
|
11
|
49
|
38
|
не значимо |
| Уверенность в себе |
131
|
12
|
46
|
41
|
не значимо |
| Директивность/Настойчивость |
77
|
1
|
27
|
3
|
Россия |
| Поиск информации |
75
|
6
|
26
|
21
|
не значимо |
| Командное лидерство |
91
|
4
|
32
|
14
|
Россия |
| Концептуальное мышление |
77
|
9
|
27
|
31
|
не значимо |
| Понимание компании |
198
|
19
|
69
|
66
|
не значимо |
| Построение отношений |
135
|
16
|
47
|
55
|
не значимо |
| Межличностное понимание |
93
|
12
|
33
|
41
|
не значимо |
Коэффициент ранговой корреляции Спирмена показал значимость корреляции между украинским и российским выбором, Хи квадрат Пирсона не показал значимость различий, что говорит об общей модели компетенции российского и украинского hr-директора
При этом сравнение выборов по отдельным компетенциям с помощью критерия угловое преобразование фишера дает такие результаты:
Украинские hr-директора более инициативнее, а российские более директивны, настойчивы и больше ориентированы на командное лидерство.
Размер компаний
Чтобы окончательно очистить совесть, решил сравнить размер российских и украинских компаний
Таблица №5. Распределение HR-директоров России и Украины по размеру компании
| Размер компании | Россия | Украина | Россия, % | Украина, % |
| до 99 |
46
|
6
|
16
|
21
|
| 100-999 |
146
|
12
|
51
|
41
|
| от 1000 |
92
|
11
|
32
|
38
|
И здесь Хи квадрат Пирсона показал не значимость различий распределения по размеру компании. Хотя после вышеприведенных замеров эта картина была ожидаемой, но вообще подумалось, что от России выступит бОльший % крупных компаний. Однако в % отношении Украины даже впереди России: 38 % hr директоров украинских компаний с размером от 1 000 работников против 32 % аналогичного российского показателя.
Резюме
Если вкратце, то российский и украинский hr-директора имеют одного художника и писались с одной натуры
Они не отличаются ни по гендерному, ни по возрастному составу, ни по набору компетенций.
При этом украинский коллега чуть инициативнее, а российский директивнее и настойчивее и более склонен к командному лидерству.
Источник: http://hrm.ru