Любой человек хотел бы быть успешным и в карьерном росте, и в повседневной жизни. Для этого требуется не так уж много — уметь вдохновлять других и поддерживать высокий уровень доверия. Увы, не все на это способны. Более того, у некоторых даже весьма достойных людей укоренились дурные привычки, только избавившись от которых можно добиться поставленной выше цели.
Саморазвитие менеджера — это процесс осознанного целенаправленного развития себя как руководителя, который включает самостоятельное совершенствование своих знаний, умений, личностных и функциональных качеств, компетенции в целом, обеспечивающих эффективность профессиональной деятельности.
Рефлексия является одним из универсальных внутренних механизмов повышения эффективности руководителя: принимаемых им решений, поведения в группе, работы в организации в целом, а также собственного развития.Рефлексия — процесс самопознания и саморегуляции человеком своих желаний, целей, умственных действий, Я-образа, переживаний и смыслов.
Актуальность данной статьи возникла вследствие участившихся запросов от руководителей коммерческих структур к тренерам-консультантам о проведение мероприятий, направленных на формирование мотивации сотрудников.
Кто этот загадочный незнакомец, которого вы иногда встречаете в коридоре? Есть ли у него печали, радости, мечты? Все, что вы хотели знать о вашем начальнике, но не осмеливались спросить, — в нашем специальном расследовании. Обо всем этом мы спросили самих начальников — больших и не очень, мужчин и женщин, подконтрольных еще более важным боссам и нет. Полученный набор исчерпывающих ответов мы тщательно классифицировали и снабдили комментариями.