По данным опроса более 100 hr-директоров компаний Екатеринбурга, проведенного блогом HR-mnenie в августе – сентябре 2011 года, одной из основных своих задач руководители кадровых служб видят «сокращение расходов на подбор с помощью развития бренда работодателя». Причем по данным того же опроса почти 40% компаний с 2012 года планируют выделят специальный бюджет на формирование и развитие HR-бренда.
Причина роста популярности технологий HR-брендинга кроется в необходимости оптимизации расходов на поиск и привлечение сотрудников, а также на их удержание.
«До кризиса hr-брендинг был чем-то далеким для региональных компании (хотя в 2006-2007 годах к этому уже шли), во время кризиса было не до него (стояли другие задачи). А вот теперь с 2012 задача оказалась в самый раз и по бюджетам и, что не менее важно, по уровню профессионализма ее исполнителей», - считает Ольга Кирина, директор по персоналу «АвтоРеалГарант».
Главной сложностью в задаче брендинга эксперты признают именно выделение ключевых отличий от конкурентов. «Отличительными особенностями бизнеса в глазах сотрудников является успешность на рынке, желание компании улучшать себя и готовность развивать сотрудников, готовность непрерывно инвестировать в их развитие, в новые технологии, в бизнес-процессы и т.д. – подчеркивает Эва Чернявска, директор по персоналу Концерна Калина. - Чтобы оставаться желаемым работодателем, очень важно иметь отличия от других компаний. Работодатель должен определиться, чем он привлекает других, почему люди хотели бы работать именно в этой компании не только сегодня, но и через год, и в более долгосрочной перспективе».
При этом процесс создания бренда на рынке труда имеет и свои риски. «Бренд – это система распознавания «свой-чужой», – подчеркивает Кирилл Наров, PR-консультант. - Она нужна, чтобы «свои» находили компанию быстро, а «чужие» обходили стороной. Поэтому опасно считать, что в компании с сильным брендом хотят работать все. Не все, а все «свои»! «HR-брендированная» компания быстрее находит «своих» (и они нередко обходятся ей дешевле), давая недвусмысленно понять все окружающим, какова она и почему она именно такова». Однако так случается, что сильные компании имеют как более ярых поклонников, так и более ярых противников, чем обычные организации».