До того как Юлия
Пасс решила заняться профориентацией подростков, она более 10 лет
проработала на позиции HR-директора в нескольких крупных компаниях,
вошла в топ-30 HR-менеджеров России по версии журнала «Секрет
фирмы», написала несколько книг по HR-практике. Ее собственный
проект — Proekt Pro — стартовал в марте 2009 г., несмотря
на кризис. В него она вложила 900 000 руб. из личных
сбережений, причем на окупаемость он вышел уже через два года.
«Еще
в компании коллеги время от времени просили меня рассказать
их детям-старшеклассникам о том, какие профессии существуют
на рынке и какие из них больше всего им подходят, —
вспоминает Пасс. — Но была и другая причина, по которой
я решила заняться новым делом: мне, карьерному консультанту, часто
доводилось сталкиваться с людьми, которые, однажды сделав неправильный
выбор профессии, потом так и не могли найти себя ни в одной
компании».
Суть
ее нового проекта заключается в том, что она совместно
с партнерами, которых у компании сегодня больше
40 (Coca-Cola, Leroy
Merlin, HeadHunter,телеканал «2 × 2», рекламное
агентство BBDO, компания DHL, часовой завод«Ника», ММВБ),
проводит для старшеклассников экскурсии. Оплачивают эти услуги либо сами
родители, либо школы (в основном частные), либо компании,
руководители которых заинтересованы в просвещении детей.
Подобное направление по Профориентации и Карьерному консультированию
открыла в Минске компания «Сервис кадров»
ранее специализировавшаяся на HR консалтинге
и кадровом аутстафинге. Отзывы клиентов положительные, проект в
набирает мощь.
Из финансистов
в кадровики
«Я хорошо
знала одного успешного руководителя из FMCG-компании, которому
в какой-то момент жизни показалось интересным возглавить филиал крупного
коммерческого банка, — рассказывает Оксана Почтивая,
старший консультант компании Psycon. — Тогда такое решение
выглядело разворотом на 180 градусов, но это не совсем так.
Если руководитель успешен и владеет методологией, ему в принципе
должно быть все равно, чем управлять. Некоторые компании даже сознательно
внедряют практику ротации своих руководителей, чтобы те совершенствовали
навыки управления и получали опыт работы в параллельных
подразделениях: так, IT-директор может занять место директора
по персоналу, а директор по персоналу — возглавить
производство».
В данном
случае речь идет не о радикальной смене профессии,
а о смене области применения управленческих навыков, считает
Почтивая. Смена профессии все-таки другое. Из своей практики она вспомнила
историю специалиста, который к 30 годам дорос до позиции
финансового директора и в какой-то момент понял, что перестал
получать удовольствие от работы. Человек начал ходить на тренинги
по управлению персоналом и решил попробовать себя в этой сфере,
перейдя в новую компанию на должность HR-специалиста. Через два года
он стал менеджером, а потом и HR-директором.
«Как финансист
стал успешным эйчаром? Он понимал, что с финансовыми знаниями вполне
может претендовать на позицию в отделе компенсаций и льгот,
очень значимую в HR-структуре, — объясняет Почтивая. — Все
остальное зависело от его желания и целеустремленности, а имеющийся
опыт руководства позволил ему достаточно быстро занять лидерскую позицию».
Ради
чего меняться
Впрочем,
развороты бывают и более крутые. «В моей практике был
случай, когда женщина — финансовый директор крупного банка — решила
уйти из профессии и стать психотерапевтом», —
рассказывает Екатерина Лопухина, управляющий партнер компании «План
Б». Нередко у людей после многих лет последовательного построения карьеры
в одном направлении меняется мотивация и сфера интересов, предыдущий «проект»
как будто закончен и больше не имеет смысла, замечает
она: «У них есть всё — руководящая позиция, почет
и уважение, высокая зарплата, а праздника они не чувствуют.
Внутри себя такие люди продолжают сомневаться: хватит ли мужества отказаться
от достигнутого, получится ли реализовать себя на новом поприще,
не поздно ли что-то менять».
Решив
однажды поменять профессию и сделав этот шаг, к прежней работе
возвращаются немногие, замечает Лопухина: «Как бы там ни было, это
уже осознанный выбор. В юном возрасте одни выбирают себе профессию
по настоянию родителей, другие следуют моде. В 26-27 лет человек
вполне может созреть для понимания того, что именно ему нужно, набраться
смелости и все изменить. То же касается и тех, кто переживает
кризис среднего возраста и задумывается над тем, какая работа может
сделать его счастливым». А если возврат случается, то это обычно
воспринимается как неудача, подчеркивает консультант.
«Соизмеряйте
свои усилия и ресурсы, — советует Лариса Лутовина, управляющий
директор Private Consulting Group. — Путь к специальности
психотерапевта — это пять лет учебы, личная терапия, сертификационные
циклы и т. д. Еще несколько лет уйдет на зарабатывание
репутации, которая позволит иметь клиентскую базу и постоянный доход. Иными
словами, если у вас есть желание и финансовая подушка, можно
попробовать. Но если вы мнительны, тревожны от природы
и у вас нет никаких ресурсов, лучше не рисковать».
Издержки
перехода
«Я потеряла
в стабильности и предсказуемости, — говорит Пасс. —
Я по-прежнему езжу в Европу, но большое путешествие мне сейчас
не по карману. Работая в компании наемным менеджером,
я училась водить самолет. Это то, от чего мне пришлось
отказаться в первую очередь. Думаю, для меня сейчас также закрыта тема
кредитования — если я захочу взять деньги в банке, мне
их вряд ли дадут».
«Я получаю
зарплату в разы меньше той, которая была у меня, когда
я работала в рекламных корпорациях», — рассказывает Светлана
Ольшанская, в прошлом руководитель исследовательских проектов BBDO Russia
и старший эксперт по стратегическому планированию Aegis Media.
Сегодня у нее собственная исследовательская компания Smartberry
Research. «Я стала меньше путешествовать, не летаю
бизнес-классом, но в новый проект ушла не потому, что
не боялась всего этого. Переход в новую жизнь делают авантюристы
и экспериментаторы по натуре. А мне еще к тому же хотелось
быть независимой и играть по своим правилам», —
рассказывает она.
Собственное
дело — это большие риски и высокая степень непредсказуемости,
предостерегает Пасс: «Я это очень хорошо почувствовала на себе.
Поэтому следующее, что мне хотелось бы сделать, — это помочь
старшеклассникам и студентам определить, стоит ли им заниматься
предпринимательством или лучше быть профессионалом и расти внутри
компании».
«На вопрос “Зачем
я работаю?” можно дать много ответов, — рассуждает Павел
Безручко, гендиректор“Экопси консалтинга”. — “Чтобы реализовать свой
талант”, “заработать денег”, “делать то, что имеет
смысл”,“просто так вышло”, “приносить пользу другим людям” и т. д. Проблема
в том, что лишь немногие из нас осознают свои истинные цели, ценности
и устремления. Поэтому прежде, чем принять какое-то радикальное решение,
я бы посоветовал изучить альтернативную профессию. Если вы хотите
заняться социально полезной деятельностью, например попробовать себя в роли
медбрата на станции “Скорой помощи”, для начала поработайте как
волонтер».
vedomosti.ru