Отличие работы в штате от работы на себя, по-моему, принципиальное. Люди стремятся работать в хорошей компании чаще всего из-за потребности в стабильности (на мой взгляд, достаточно относительной). В компании с западным подходом к ведению бизнеса существуют отлаженные процессы, устоявшиеся практики и все та же корпоративная культура. Всё это дает ощущение некоего постоянства и отсутствия воздействия внешних «раздражителей». В компании работник, все-таки, несет минимальную ответственность за организацию, частью которой является, да и за бизнес в целом. Он может позволить себе взять больничный или даже отгул «по семейным обстоятельствам» (если, конечно шеф не против!), не сильно тревожась о результатах такого «отдыха».
Самым большим минусом подобной карьерной «зацементированности» мне представляется минимум творчества, которое можно превратить в деньги. Работа на большого босса отличается сложностью в выборе направления работы, которое тебе действительно по душе. Функционал в большинстве случаев спускается сотруднику как некие скрижали с 10 заповедями, отклонение от которых может быть лишь плодом большой «внеклассной» работы, т.е. затрат времени и сил, которых вечно не хватает. Переместиться по карьерной лестнице в компании достаточно сложно. Часто для этого нужно, чтобы «звезды сошлись».
Приведу пример из собственной карьеры. Одной из самых важных ступеней для меня была работа в компании-звезде рынка труда МТС. Это - мечта для любого соискателя. Тому есть ряд причин: раскрученный бренд, стабильная зарплата, корпоративная культура, отлаженные процедуры. Придя в МТС из консалтинга (до этого я открывал нижегородский офис Human Power Strategic), со свойственным консалтингу азартом и расторопностью я на протяжении долгого времени "сметал" нужных нам кандидатов, быстро закрывая позиции от низового уровня до топового. Чего стоит тот факт, что, пока я работал в компании, а это более 2 лет, МТС ни разу не привлекало в подотчетном регионе внешних агентств. Однако, когда все процедуры были отлажены, а подбор стал не таким интенсивным, рабочий день начинался и завершался одинаково, а круг общения не расширялся, я начал задаваться вопросом: «Что делать дальше?». Вверх подвинуться не мог: нужно было, чтобы ушел кто-то из «старших». А ведь выше работали не менее талантливые! Расширить свой функционал и привнести в работу нечто креативное тоже не казалось возможным: для этого необходимы долгие согласования. Да, это классика крупных компаний, и МТС в этом смысле, скорее, положительный пример.
Частично недостаток свободы можно устранить, придерживаясь нехитрой гибкой схемы: работа в небольшой компании с подчинением собственнику или партнеру. Тут тебе и возможность договориться об обязанностях и участие в «дележе» прибыли. Однако возможностей для риска тут немного. Именно поэтому я решил, что пора начать работать на себя. Организовав собственное дело, я много чего понял. Собственник бизнеса, самостоятельно контролирующий свои дела, застрахован от неудачи куда больше, чем обычный сотрудник. Работника можно уволить, сославшись на кризис, смену стратеги и бог весть что еще. Т.е. его «жизнь» зависит от одного человека. Собственник же при неудаче на одном направлении в большинстве случаев может сделать упор на другие. Еще один миф работы на себя – это то, что она полна стрессов. Это лукавство! Стресс – это когда ты не можешь сказать начальству или клиенту решительное «НЕТ!». Стресс – это когда ты на протяжении долгого времени привязан к одному и тому же коллективу. Стресс – это когда тебе некому поручить выполнение срочной задачи. Список можно продолжить. Я считаю, что если у тебя есть идеи по получению прибыли, они новы и могут быть интересны потребителю, стоит попробовать пойти по более узкой дорожке, ведущей, при этом, к большему результату.
