Около 95% из 325 тыс. людей, которые прочитали статью под названием "Самый важный вопрос интервью" (Most Important Interview Question - MIQ), согласились с моими мыслями. Вот, почему я верю в него:
1) Будучи внешним рекрутером, я никогда не голосовал за то, кто должен быть принят на работу. Однако, предоставляя конкретные доказательства в противовес доводам, лишенным фактов, вроде «человек просто не подходит» или «технически не достаточно силен», я нахожусь в более выгодном положении, для того чтобы обеспечить моим кандидатам объективную оценку.
2) Серия MIQ-вопросов, позволяющая проследить тенденции в производительности кандидата с течением времени, показывает «стабильность качества» выполняемого в различных ситуациях. Это гораздо полезнее, чем получение ответов на уйму случайных вопросов в поведенческом интервью.
3) Ответы кандидата на MIQ-вопросы должны сопоставляться с показателями производительности в описываемой должности, что позволит точно оценить компетентность, мотивацию и «согласованность» характеристик кандидата с актуальными потребностями. Не имея некоторых контрольных показателей производительности кандидата, большинство интервьюеров рискуют все время невольно возвращаться к своим предубеждениям: формальным, интуитивным или эмоциональным.
4) Лучшие кандидаты не заинтересованы в переводе в другое подразделение или на другую должность и не хотят содействовать менеджерам, которые кажутся им слабыми лидерами. MIQ-вопросы демонстрируют, что компания имеет высокие стандарты отбора кандидатов и что менеджеры по найму точно знают, как нанимать и развивать сильных специалистов.
Поскольку все больше интервьюеров используют такой стиль собеседования, важно, чтобы соискатели в полной мере были подготовлены к нему. Каким образом это сделать:
Прочитайте статью «Самый важный вопрос интервью» и ответьте на каждый последующий вопрос полностью, исходя из вашего самого значительного достижения в карьере. Запишите ваши мысли. Это займет у вас некоторое время, однако даст возможность более уверенно чувствовать себя во время реального интервью.
Для каждого из ваших прошлых рабочих мест резюмируйте ваши самые значительные достижения. Выберите 3-4 и опишите каждый в 2-3 предложениях – с датами, фактами и конкретными деталями производительности. Используйте список дополнительных вопросов к MIQ для понимания, что важно.
Основываясь на достижениях, попытайтесь выявить ваши самые сильные стороны (4-5) и несколько слабых. Свяжите каждую с определенным достижением, отмечая для себя несколько дополнительных деталей. Используйте пример одного достижения, чтобы продемонстрировать сильные стороны. Для каждой слабой стороны опишите, как вы преодолевали их, и как вы справляетесь с ними сегодня. Описание слабых сторон в таком ключе демонстрирует, что вы человек, который может учиться и стремится стать лучше. Говоря о том, что у вас нет каких-либо недостатков, вы даете понять интервьюеру, что не можете стать лучше.
Для практики пусть кто-нибудь попросит вас описать основные достижения. Потратьте 1-2 минуты на каждое из них. Очень важно, чтобы вы смогли рассказать о достижении хотя бы за минуту и не потратили более трех минут. Короткие ответы слишком расплывчаты, а длинные слишком скучны.
Потренируйтесь описать каждую вашу сильную сторону на конкретном примере. На описания должна уходить максимум минута. В данном случае нужны не общие заявления, а запоминающиеся примеры.
Не пытайтесь выдумывать. Все факты должны связываться воедино. Записав все, попрактикуйтесь. Не избирайте кратчайших путей.
Если интервьюер не задает вам правильных вопросов, попросите его описать важные задачи, связанные с вакансией. Поинтересуйтесь о деталях, которые часто содержатся в дополнительных вопросах к MIQ. А затем расскажите о самом значительном достижении в вашей карьере.
