Экономисты видят в нашем времени свои проблемы, юристы заявляют о правовых болезнях, врачи и экологи кричат о медицинских или экологических заболеваниях. Я, как управленческий психолог, обнаружила ментальные заболевания или синдромы нездорового мышления в среде тех, кого мне приходится консультировать, т.е. в среде руководителей и бизнесменов.
Экономисты видят в нашем времени свои проблемы, юристы заявляют о правовых болезнях, врачи и экологи кричат о медицинских или экологических заболеваниях. Я, как управленческий психолог, обнаружила ментальные заболевания или синдромы нездорового мышления в среде тех, кого мне приходится консультировать, т.е. в среде руководителей и бизнесменов. И вот их словарик."Разорванность". Бизнесмены часто не видят проблемы в определенной логически - последовательной целостности и взаимозависимости. Люди видят свой бизнес как бы по отдельным точкам, а не держат его как целое.
"Стандартность". Эта "болезнь" проявляется в том, что нет стремления к новым оригинальным подходам в решении проблем. Обычно поиск осуществляется в области усовершенствования того, что делают.
"Взгляд в прошлое". Эта "болезнь" характеризуется в том, что в основном ищут причины, объяснения и виновных, а не новые пути и возможности.
"Склонность к безопасности". Т.е. стремление уходить от рисков и неопределенности, принимать только те решения, которые гарантируют положительный исход.
"Рациональность". Т.е. стремление к порядку, жесткому контролю, дисциплине и рациональности в принятии решений, что снижает творческий порыв команды и уводит от "прорывных" решений.
"Метод проб и ошибок", т.е. стремление искать проверенные аналоги.
"Аварийность", привычка хвататься за "горящие" проблемы, не подвергая их анализу на предмет значимости и влияния на конечный результат или успех фирмы.
"Бессилие перед преградами", которое проявляется в том, что при осознании возникшей преграды проблема переводится в разряд "нерешаемой", на которую можно только жаловаться. При этом мышление не занимается расчленением проблемы на составляющие, чтобы заглотнуть ее "не целиком, а по кусочкам"
"Экстернальность", склонность видеть причины неудач вне себя (экстра): в законах, вождях. Не осознается, что можно сделать самим. Возникает ожидание, что кто-то придет и поведет за собой.
"Лозунговое мышление" (мышление не в терминах конкретного конечного результата, а в терминах направления, т.е. неконкретное, шаблонное, непонятное, типа: "Экономика должна быть экономной" или " Нам нужно лучше работать")
"Расточительность". Нет оценки затраченных ресурсов на сам процесс мышления. Если на совещании присутствуют 10 человек и есть 2 часа, то 100 % ресурс команды равен 20 человеко-часов. Как и на что его потратить? Обычно он расходуется на споры, обвинения, отвлечения, а не на поиск главной идеи.
"Мир устроен так, как я его вижу", что само по себе абсурдно, но к сожалению, люди именно так и бессознательно считают.
"Отсутствие осознания своего незнания". Комментариев не требуется.
"Истеричность перед противоречиями". Мифологичность мышления заключается в том, что есть подсознательное желание иметь только плюсы и не иметь минусы в принимаемом решении, что само по себе невозможно. Противоречия во всякой идее – норма жизни. Во всем есть достоинства и недостатки одновременно.
"Редуцирующая гипотеза". Стремление сводить все причины к единой (редуцирующей гипотезе) типа "Во всем виноваты евреи (мафия, коррупция, нерадивое правительство и пр.")
"Догматическое миропонимание". Руководство истинами, догмами, верой, когда на самом деле даже любая наука не более, чем принятая на настоящий момент условность
"Бессознательный страх критики", что останавливает от произнесения "крамольных идей".
И под конец некоторые напутствия тем, кто отягощен этими вирусами.
Станьте частью решения, а не частью проблемы.
Представьте себя более процветающим и удачливым во всех областях - умственной, эмоциональной, физической и духовной.
Никто не может создать внутри вас гнев или напряжение: это делаете только вы сами с помощью своего отношения к жизни.
Когда вы выжимаете апельсин, то получите апельсиновый сок, потому что именно он находится внутри. То же самое и приложимо к вам самим. Когда на вас кто-то давит, то наружу выходит то, что находится внутри. И если вам не нравится то, что находится внутри вас, вы должны изменить это, изменим свои мысли.
Страх решать проблемы преодолевается с помощью знания, привычки и убежденности в том, что страх имеет ровно столько власти, сколько вы ему даете сами.
Пролейте свет понимания на любую ситуацию – и вам не надо будет проклинать тьму.