При смене компании менеджеру надо быть чуть-чуть параноиком. Любой руководитель, меняя место работы, сталкивается с задачей укрепления существующей или формирования новой команды. Компетентность компетентностью, но по отношению к новым (во всех смыслах) сотрудникам важно понять, насколько им можно доверять.

Простым гражданам топ-менеджеры порой кажутся священными коровами, которых не может волновать такой момент, как увольнение. Все равно зарплата высокая, мол, не пропадут. Однако наемные топ-менеджеры нередко попадают в сложные ситуации, особенно в том случае, когда компания меняет владельца. Размер и порядок выплаты компенсаций при увольнении следует обсудить именно на старте, советует портал «Белый бизнес».

Склонность к чрезмерным обобщениям является особенностью человеческого восприятия, могущей стать причиной ошибочных суждений и служить источником создаваемых человеком себе проблем.

Американский и европейский рынки, столкнувшиеся с проблемой конкуренции лоб в лоб уже десятилетия назад, выработали механизмы и технологии взаимодействия с клиентами, запрограммированные в виде целого класса компьютерных систем — Customer Relationship Management (CRM).