Книга написана для специалиста, которому для профессиональной деятельности необходимо быстро разобраться в сложных, часто непонятных премудростях современно менеджмента. Стратегическое управление организацией является в настоящее время, пожалуй, самой сложной и мало формализованной частью современного менеджмента. Нет ну конечно теоретические модели, которые призваны помочь в стратегическом управлении организацией уже давно созданы и обоснованы. Но в тоже время до сих пор возникает много вопросов об их практическом применении в деятельности конкретной организации. Косвенным свидетельство этого является то, что большинство отечественных российских компаний к великому сожалению не имеет, вменяемо проработанных стратегических планов, а то, что есть иногда не тянет и на солидный бизнес-план с горизонтом осуществления в 3 года. Не всегда, но часто и такое случается! Правда автор не считает, что это неразрешимая проблема – ведь предупрежден, значит защищен! Основной целью данной книги является как раз наглядно, на практических примерах, на примерах из фильмов и мультипликационных фильмов (ведь мы взрослые – это просто большие дети) показать, как применять те или иные модели стратегического планирования. Структура книги построена следующим образом. Сначала автор предлагает краткий теоретический алгоритм того как необходимо строить стратегический анализ в организации. При этом он не перегружает читателя теоретическими моделями, не дает не нужное в данном случае право выбора и вместе с ним право запутаться в предлагаемых моделях. Автор просто предлагает алгоритм, который подлежит исполнению. Так же необходимо учитывать, что определенной компетентностью в этой читатель уже должен обладать. Пояснять основы менеджмента автор также не будет. Потом, после представления теоретического алгоритма читателю предлагается практический пример – практикум, как это было сделано в той или иной фактически существующей организации. Ну и в заключении, для закрепления полученного материала читателю предлагается решить кейс – практическую задачу на примере художественного фильма или мультипликационного фильма с обязательным применением предлагаемых моделей. . Ну и конечно для самых нетерпеливый после поставленной в кейсе задачи ждет один из возможных вариантов решения. К данным решениям не следует относится, как к догме, наоборот – это хороший фундамент для критики и выработки собственного взгляда на процесс стратегического планирования. Все дело в том, что процесс то этот творческий!
Так вот для кого же написана эта книга? Прежде всего,
для владельцев бизнеса именно вам то и будет полезно освоить практическое
применение моделей стратегического планирования. Ведь если вы владельцы не
сформулируете стратегические задачи, то кто же тогда их поставит? ) Кроме того
эта книга будет весьма полезна для наемных руководителей организаций. Ведь
когда собственник уходит от оперативного управления компанией, то вопросы
стратегического развития никуда не деваются, а их решение возлагается на вас –
наемные руководители. Также интересна книга будет и для руководителей отделов
стратегического развития, средним и
мелким предпринимателям, а также научным
работникам, которым интересно как теоретические модели могут работать на
практике.
Целевая аудитория данной книги оказалась достаточно
широкой и это не случайно. Дело в том, что она задумывалась как своеобразный
тренинг. Книга-тренинг! И цель ее
создания дать читателю действенные механизмы по развитию у себя практических
навыков стратегического мышления. Именно для этого в книге приводятся примеры и
кейсы для самостоятельного решения. Ну а решать или не решать или читайте так:
«развивать или не развивать стратегическое мышление» решать читателю! Да если у
читателя возникнут сомнения, вопросы, возражения или что-то еще, то автор с
удовольствием расскажет, поговорит, поспорить и в чем быть может даже
согласится…:) В любом случае он ждет от тебя уважаемый читатель отзыв, вопрос,
пожелание или предложение… :)
С уважением и до встречи на страницах новых, интересных книг Р.Мансуров
