Посетителей нашего портала мы спросили прямо: "Чего вы боитесь на работе?" и предложили 14 вариантов ответов, а также возможность назвать персональную "страшилку" в комментариях к опросу.
Белорусы
не боятся новшеств и ответственности
Удивительно,
но факт – меньше всего участники опроса боятся действовать самостоятельно!
Всего 2% указали этот вариант ответа. Абсолютное большинство уверено в своих
силах. С другой стороны, такой результат опроса может свидетельствовать и о
том, что многим некомфортно действовать в команде, и они предпочитают
"одиночное плавание".
В то же
время наши читатели не стесняются при необходимости попросить о помощи – всего
3% проголосовавших боятся обратиться к коллегам за подмогой. Видимо, опасаются,
что это нанесет ущерб их имиджу и будет выглядеть как некомпетентность.
А вот
новшества белорусов не пугают. Всего 3% участников относятся к нововведениям с
опаской. Такой же процент проголосовавших боится предложить слишком смелую
идею. Что же, наши соотечественники готовы прогрессировать и проявлять
инициативу. Руководству белорусских компаний стоило бы задуматься – их работники
уже созрели для перемен на работе и готовы сами их инициировать. При этом лишь
5% респондентов боятся ответственности.
Кстати,
руководства мы тоже не очень боимся – разговаривать с начальством опасаются
лишь 6% участников опроса. Наверное, в этом, все-таки, есть большая заслуга
топ-менеджеров, не подавляющих своих сотрудников.
Скажем
прямо – как-то не укладываются вышеприведенные цифры в стандартное
представление о белорусах как о неуверенной в себе нации, опасающейся перемен.
И, стоит отметить, портрет среднего белорусского работника, вырисовывающийся в
результате нашего опроса, кардинально отличается от портрета среднего
российского менеджера, нарисованного гуру в области менеджмента Ицхаком
Адизесом.
Адизес
считает, что россияне полностью порабощены авторитетом корпоративной власти, и
никто не может взять на себя смелость бросить ей вызов. "На своих лекциях
я заметил, что если в комнате присутствует высшее руководство, в аудитории
воцаряется молчание – все ждут, пока большой начальник скажет свое слово",
– заявил он на одной из конференций в Москве. По мнению бизнес-гуру, проблема
связана с тем, что управленческое поведение в России целиком основано на
страхе. "При возникновении проблемы подчиненные рапортуют о положении дел
руководящему составу. Никто не готов взять на себя ответственность, никто даже
не пытается. Поэтому в таких компаниях нет прогресса, движения вперед", –
считает Адизес.
Нам важно
мнение коллег!
Значительная
часть страхов белорусов на работе связана с мнением окружающих. Так,
непонимания коллег опасаются 8% участников опроса. Еще 11% боятся потери
авторитета. То есть практически каждый пятый действует с оглядкой – а не стали
ли меня меньше уважать? И эта "горизонтальная система страхов" не
менее опасна для наших работников и компаний, нежели российская
"вертикальная", когда работников стреноживает боязнь начальства.
Работа без права на ошибку – что может быть хуже?
В то же
время провала в карьере боится каждый 10-й проголосовавший. Получается, что
карьеристов среди белорусов немного. Вот поэтому и боятся они начальства
значительно меньше россиян (хотя вариант "начальника-дурака" и был
весьма популярным в комментариях к опросу).
Главная
проблема: нехватка опыта
И,
наконец, самый большой страх наших респондентов связан с неуверенностью в
собственной квалификации – около трети опрошенных выбрали ответы, так или иначе
касающиеся личной компетенции.
Судите
сами:
переоценить
свои силы боятся 6% проголосовавших в нашем опросе;
неверно
понять задание – 9% респондентов (хотя в этом случае можно также предположить,
что руководство белорусских компаний просто не умеет четко ставить цели и
однозначно формулировать задания для работников);
не
выполнить задание боятся 7%;
еще 10%
участников опроса опасаются не уложиться в сроки;
и,
наконец, самый популярный ответ: не справиться со своей работой из-за
неопытности боится каждый 8-й (13% респондентов).
Работники
белорусских предприятий весьма критически оценивают свои компетенции, опасаясь,
что из-за недостатка знаний и умений они не смогут выполнять свои обязанности
без ущерба для личного авторитета.
Отметим
положительный тренд: вместо того, чтобы противостоять нововведениям, оценивая
их как главную угрозу своему авторитету и карьере, белорусы готовы принять их.
Реально же оценивая свою квалификацию и осознавая недостаточный уровень
компетенции, они хотят повышать его, приобретая новые знания и
умения для поддержания своего статуса и дохода.
Однако, без особых проблем приобретая теоретические знания (сегодня более чем достаточно различных курсов, да и обучающей литературы), белорусы сталкиваются с недостатком практики. А это чревато ошибками в работе и, как следствие, потерей части личного авторитета.
Источник: interfax.by