Так, директор по стратегическому развитию аудиторско-консалтинговой группы «Градиент Альфа» Светлана Тищенко считает, что иногда работнику становится скучно от непонимания важности и значимости своей работы или несоответствия квалификации уровню выполняемых задач и кругу профессиональных интересов. То же происходит и в случаях, когда работник перерос свой функционал.
«Скука — прекрасный компас, — цитирует издание Никиту Черкасенко, директора практики HR-консалтинга IBS. — Мы начинаем скучать, когда движемся в субъективно неправильном направлении. Продуктивное, направленное на желаемый результат движение может сопровождаться тревогой, даже страхом, но никогда не вызывает скуки».
«Топ-менеджеры чаще всего самые интересные и креативные задачи берут себе, а нам достается рутина», — жалуется Наталья Семенович, сотрудница крупной коммуникационной группы.
Только в 14% компаний, судя по ответам опрошенных, руководство предпринимает определенные действия, дабы разнообразить пребывание сотрудников на работе: например, старается давать подчиненным более разнообразные задания или нагружает новыми задачами, чтобы впредь скучать не приходилось, пишет газета.
Мнения экпертов о том, как бороться со скукой работников, расходятся. Тищенко убеждена, что для минимизации приступов безделья и повышения производительности необходим контроль за рабочим временем сотрудников.
«Только полная, но не чрезмерная занятость сотрудников обеспечивает повышение производительности труда. Управленец должен убедиться, что все подчиненные знают свои задачи и обеспечены требуемыми ресурсами, только потом начальник может начинать заниматься своими делами», — говорит Владимир Райх, управляющий партнер Tutti Frutti Frozen Yogurt в России. Именно в неэффективном менеджменте он видит причины одолевающей сотрудников скуки. Недостаток задач и непонимание цели, как правило, приводят к снижению производительности.
В консалтинговой компании CASE считают, что минимизировать безделье сотрудников руководителю позволит гибкая система мотивации. Просто непосредственному руководителю желательно максимально знать своих сотрудников, тогда он будет знать, как стимулировать на эффективную работу каждого.
"Ведомости" отмечают, что многие работодатели убеждены, что патологически скучающих сотрудников можно вычислить и отсеять еще на этапе отбора.
«Существенно снизить количество скучающих может автоматизация бизнеса: внедрение информационных продуктов, особенно в части планирования, управления эффективностью и проч., которые сейчас доступны значительно большему количеству компаний, — полагает Черкасенко. — Но мне кажется, что решать задачу эффективности нужно в момент найма».
"Ведомости"