Молодые начальники. Можно ли стать руководителем в 25?

Служба исследований HeadHunter::Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY решила выяснить, насколько сильна сейчас тенденция, когда руководящие должности занимают совсем еще молодые люди. В опросе, проходившем на сайте RABOTA.TUT.BYс 15 по 30июля 2011 года, приняли участие 427 представителей компаний, зарегистрированных на сайте.
Служба исследований HeadHunter::Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY решила выяснить, насколько сильна сейчас тенденция, когда руководящие должности занимают совсем еще молодые люди. В опросе, проходившем на сайте RABOTA.TUT.BYс 15 по 30июля 2011 года, приняли участие 427 представителей компаний, зарегистрированных на сайте.
 
В большинстве компаний, представители которых приняли участие в опросе, есть руководители в возрасте до 25 лет. Причем руководящей должности они достигли внутри самой компании, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице.
 
Тем не менее, оптимальной возрастной планкой для повышения в должности менеджеры по работе с персоналом считают 26-28 лет.
 
Большинство респондентов положительно относятся к молодым руководителям и среди их достоинств отмечают активность, креативность, работоспособность и гибкость в работе. Наиболее успешны молодые начальники в IT-сфере, сфере маркетинга, автомобильном, медиа бизнесе и FMCG
 

В большинстве опрошенных компаний работают молодые начальники — мужчины и женщины в возрасте до 25 лет, занимающие руководящие позиции.
 

Интересно, что в большинстве случаев (65%) молодые руководители достигли высокой должности внутри самой компании, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице. По словам 16% менеджеров по работе с персоналом, молодых руководителей, работающих в их компании, принимали в указанной должности сразу.
 
В случае если HR-менеджеры ищут кандидата на руководящую позицию вне стен компании, они в большинстве своем обязательно обращают внимание на его возраст.По словам 41% представителей компаний, возраст руководителя не имеет значения.
 
Тем не менее, при определении минимально допустимой границы возраста кандидата при приеме на руководящую должность, большинство работодателей (36%) остановилось на планке 26–28 лет.
 

28% респондентов считают, что молодые начальники в целом справляются со своими обязанностями так же, как и начальники старшего поколения. 39% заявили, что эффективность молодых начальников и руководителей старшего возраста зависит от обстоятельств.
 
Только 15% опрошенных считают, что молодые руководители лучше справляются со своей работой, а 12% — что они явно проигрывают более опытным.
 

В целом большинство респондентов положительно относятся к тому, что руководящие посты занимает молодежь. Лишь 6% опрошенных с предубеждением относятся к молодым и ретивым и против того, чтобы приглашать их на позиции руководителей.
Основные достоинства молодых начальников, в том, что они более активны, креативны, работоспособны и гибкие в работе.
 

Среди основных недостатков молодых руководителей называют отсутствие или недостаточный опыт работы. 26% опрошенных считают, что молодые начальники более ленивы по отношению к своим возрастным коллегам. Четверть опрошенных уверены, что молодым начальникам сложно сработаться подчиненным более старшего возраста.
 

При сопоставимом уровне компетенции руководители HR-департаментов скорее отдадут предпочтение возрастному кандидату, нежели молодому. Тем не менее, 47% HR-ов приняли бы на работу молодого руководителя до 25 лет.
 

По мнению представителей компаний, лучше всего молодые руководители могут проявить себя в IT-сфере, сфере маркетинга, автомобильном, медиа бизнесе и FMCG. Сложнее всего приходится начальникам до 25 лет в медицине, юриспруденции, сфере добычи сырья,управлении персоналом и на производстве.
 
Источник: http://news.tut.by