Продвижению по карьерной лестнице мешают психологические барьеры и стереотипы — таков результат исследований среди российских работников. Судя по данным-КА «Контакт», 97% считают, что на топовые позиции берут только мужчин, 16% думают, что место достанется экспату, а 26% и вовсе уверены, что получить его можно только по знакомству — стеклянный потолок в действии.
Понятие «стеклянный потолок» появилось в сфере американского менеджмента
еще в начале 1980-х годов. Оно используется для описания невидимого барьера,
ограничивающего продвижение по служебной лестнице. На сегодняшний день в России
самой недостижимой считается должность гендиректора — об этом заявили 40,4%
опрошенных. Должности директора отдали свои голоса 23,4%, руководителя
департамента — 26,9%, менеджера и старшего специалиста — 6,8 и 2,5%
соответственно.
Мужчины более предсказуемы.
Миф о том, что мужчины — лучшие работники, в нашем обществе действует и
сейчас. «Считается, что мужчины способны логически мыслить, а женщина
использует эмоции. Безусловно, такие представления отчасти устарели», — говорит
бизнес-тренер Михаил Графский. О подобном отношении к
половым различиям говорят и сотрудники кадровых агентств. «Существует мнение,
что мужчина более предсказуем в работе и нацелен на карьеру», — отмечает
ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel Ольга Мусейчук. Работодатели подчеркивают: у женщин-руководителей
объективно есть свои плюсы, но зачастую на первый план выходят именно минусы.
«Женщины-руководители в массе своей более гибки и дипломатичны, чем мужчины.
Часто они занимают более созидательную позицию, стараясь максимально детально
вникнуть в проблему, более мягки в проведении управленческих решений. При этом
они могут быть более эмоциональны, непредсказуемы и нелогичны в принятии
решений. Возможно, некоторые работодатели отдают предпочтение мужчинам,
опасаясь именно этих «минусов», — комментирует начальник отдела подбора
персонала ГК «Связной» Борис Аникеев.
Выбор в пользу мужчин делается и по историческим причинам, считают кадровики.
«Руководитель должен доминировать над своими сотрудниками. Ему необходимы
твердость, властность, иногда — жесткость. Подразумевается, что эти качества
больше свойственны мужчинам», — говорит гендиректор Kelly Services CIS Екатерина Горохова.
Вся родня пристроена.
Большинство россиян до сих пор не представляют, как можно получить хорошую
работу или повышение, не имея в компании «своих» людей. «В царской, а потом и в
советской России назначение на те или иные позиции, «генеральские должности»
часто определялось принадлежностью к тому или иному сословию, классу. Часто
определяющим фактором могла стать протекция. Еще Грибоедов писал в «Горе от ума»:
«Ну как не порадеть родному человечку!» — комментирует Борис Аникеев.
Рекрутеры подтверждают: родственников и знакомых любят и сейчас. «Нет дыма без
огня. Если компания семейная, то не стоит удивляться, что ключевые позиции в
ней занимают родственники и родственники родственников», — говорит Ольга Мусейчук. Так называемый блат при устройстве на работу может
сыграть на руку не только кандидату, но и компании в целом. «Если сотрудник
компании готов рискнуть своей репутацией и поручиться за человека, значит, этот
новый сотрудник может быть интересен компании», — говорит Михаил Графский.
Хочешь повышения — говори об этом.
По данным того же исследования, только 21,9% опрошенных готовы говорить с
начальством о повышении как можно чаще. Остальные или вообще не будут проявлять
инициативу, или скажут руководителю о своем желании единожды. «Возможно, здесь
срабатывает извечный, даже природный страх человека перед более «сильным в
стае». В нашем случае — перед человеком, находящимся выше по карьерной
лестнице, наделенным большими полномочиями», — отмечает Борис Аникеев.
Психологи уверены: нежелание разговаривать или же однократный разговор о
повышении — всего лишь попытка снять с себя ответственность за свое же движение
по карьерной лестнице. «Поговорив с начальником, сотрудник как бы снимает с
себя ответственность за повышение: я, мол, ему сказал о своем желании — теперь
пусть он думает, как и куда меня повысить. А я буду сидеть и ждать. Если
повышения не произойдет, то я всегда могу обидеться или уволиться», — говорит Михаил Графский.
Такое поведение создает иллюзию того, что работнику больше не нужно
вкладываться в собственное развитие и от него больше ничего не зависит. Многие
просто боятся поставить руководителя в неудобное положение вопросами о
повышении. «Сотрудник лишний раз не хочет беспокоить своего начальника
просьбами, которые зачастую являются невыполнимыми. Согласитесь, иногда амбиции
работника могут быть выше его навыков и компетенций», — отмечает Ольга Мусейчук.
В то же время представители бизнеса предостерегают работников от ложной
скромности: именно активные сотрудники — первые претенденты на повышение. «Наши
сотрудники всегда могут заявить о желании «вырасти» — более того, мы постоянно
ищем таких и формируем ежегодно группу «кадрового резерва», куда включаем
перспективных работников. Для них проводится дополнительное обучение и
предоставляются любые появившиеся возможности роста», — объясняет директор по
персоналу агентства недвижимости «Итака» Елена Соколова.
Цифры.
• 97% работников уверены, что руководящую должность скорее отдадут мужчине
• 35% российских работников бывали в ситуации, когда на повышение пошли их
коллеги, а не они
• 22% готовы как можно чаще говорить о своем повышении с начальством
• 26% респондентов уверены: получить хорошую должность можно только по
знакомству
• 7% считают стеклянным потолком должность менеджера
• 2% видят потолок в должности старшего специалиста
Источник: trud.ru