Только ли деньги мотивируют людей на трудовые подвиги? Чтобы выяснить это, мы предложили 1500 работающих россиян представить себя в роли руководителей своего нынешнего коллектива и выбрать лучший, на их взгляд, способ мотивации сотрудников.
Только ли деньги мотивируют людей на трудовые подвиги? Чтобы выяснить это, мы предложили 1500 работающих россиян представить себя в роли руководителей своего нынешнего коллектива и выбрать лучший, на их взгляд, способ мотивации сотрудников.В наших предыдущих исследованиях мы не раз приходили к выводу, что зарплата является ключевым фактором мотивации персонала. И все же, как показал последний опрос, оказавшись в кресле руководителя, большинство россиян начали бы вовсе не с пересмотра зарплат...
Почти четверть опрошенных (23%) первым делом четко распределила бы круг функциональных и должностных обязанностей между сотрудниками. По их мнению, именно этого, а не денег, не хватает сегодня для мотивации работников на профессиональные свершения. «Это самое основное для хорошей мотивации кадров»; «Если бы каждый занимался своим делом, мы бы давно стали лидерами на своем рынке в регионе», - комментируют они.
Но есть и респонденты, которые не забывают о деньгах и считают, что у сотрудника должна быть личная материальная заинтересованность в повышении производительности труда. При этом речь идет не только об уровне зарплаты, но и о финансовой ответственности за упущения в работе – штрафах. Так, 19% опрошенных предлагают ввести систему премирования и штрафов. «Мотивация для каждого сотрудника должна быть своя, но есть то, что их всех объединяет, - это деньги. Это лучший мотиватор», - рассуждают участники опроса.
Еще 10% россиян уверены, что подстегнуть сотрудников к улучшению показателей должно повышение зарплаты: «Только деньги. Это самый простой и самый эффективный способ». По 9% россиян, став начальниками отделов, изменили бы график работы в компании и чаще проводили бы тренинги и обучение сотрудников.
Часть опрошенных предпочитает жесткие меры: 7% выступают за проведение оценки персонала, еще 5% наладили бы дисциплину, а 4% ради того, чтобы подстегнуть коллектив к трудовым подвигам, и вовсе уволили бы некоторых сотрудников.
Расширение списка социальных льгот считают действенной мерой 3% опрошенных, еще 2% полагают, что мотивировать персонал можно, чаще организовывая корпоративные мероприятия: «Сближайтесь, коллеги…»
Другие меры предложили 2% россиян: «Ввел бы критерии профессионального опыта и зарплату в зависимости от категории мастерства: например, 2-й разряд, 1-й разряд, мастер»; «Ввела бы в действие систему кадрового резерва». Затруднились ответить на поставленный вопрос 6% респондентов, а 1% опрошенных ничего не стал бы предпринимать для того, чтобы мотивировать сотрудников на трудовые подвиги.
В ходе исследования мы также выяснили, что такие меры, как расширение списка социальных льгот, организация обучения персонала, улучшение условий труда и повышение зарплаты, чаще выбирают женщины. В свою очередь мужчины, если бы им представилась возможность занять руководящий пост, для повышения работоспособности сотрудников скорее применили бы систему бонусов и штрафов, провели бы оценку персонала и четко обозначили бы круг обязанностей каждого сотрудника.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 203
Время проведения: 8-9 августа 2012 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу, и не занимающее руководящие посты
Размер выборки: 1500 респондентов
Вопрос:
«Если бы вы стали начальником отдела/компании/коллектива, в котором вы работаете сейчас, что бы вы сделали в первую очередь для того, чтобы мотивировать своих подчиненных к трудовым подвигам?»
Ответы респондентов распределились следующим образом:
| Вариант ответа | |
| Четко распределил(а) круг обязанностей/прописал(а) функциональные и должностные обязанности | 23% |
| Ввел(а) систему премирования и штрафов/систему бонусов | 19% |
| Повысил(а) зарплату | 10% |
| Улучшил(а) условия труда/график работы | 9% |
| Проводил(а) чаще тренинги/обучение | 9% |
| Провел(а) оценку персонала | 7% |
| Наладил(а) дисциплину | 5% |
| Уволил(а) часть сотрудников | 4% |
| Расширил(а) список социальных льгот (соцпакет) | 3% |
| Организовывал(а) чаще корпоративные мероприятия | 2% |
| Другое (укажите, что именно) | 2% |
| Ничего бы не делал(а) | 1% |
| Затрудняюсь ответить | 6% |
| Вариант ответа | Все | Пол | |
| муж | жен | ||
| Повысил(а) зарплату | 10% | 9% | 12% |
| Ввел(а) систему премирования и штрафов/систему бонусов | 19% | 20% | 18% |
| Провел(а) оценку персонала | 7% | 9% | 4% |
| Уволил(а) часть сотрудников | 4% | 4% | 3% |
| Организовывал(а) чаще корпоративные мероприятия | 2% | 2% | 2% |
| Проводил(а) чаще тренинги/обучение | 9% | 8% | 10% |
| Наладил(а) дисциплину | 5% | 5% | 5% |
| Расширил(а) список социальных льгот (соцпакет) | 3% | 2% | 5% |
| Четко распределил(а) круг обязанностей/прописал(а) функциональные и должностные обязанности | 23% | 25% | 21% |
| Улучшил(а) условия труда/график работы | 9% | 7% | 12% |
| Другое (укажите, что именно) | 2% | 2% | 1% |
| Ничего бы не делал(а) | 1% | 1% | 1% |
| Затрудняюсь ответить | 6% | 6% | 6% |
Некоторые комментарии респондентов:
«Повысил(а) зарплату» - 10%
«Только деньги. Это самый простой и самый эффективный способ».
Менеджер по маркетингу, 31 год, Челябинск
«Проекты в нашей компании интересные, но зарплата мизерная».
Веб-разработчик, 26 лет, Ростов-на-Дону
«Ввел(а) систему премирования и штрафов/систему бонусов» - 19%
«Мотивация для каждого сотрудника должна быть своя, но есть то, что их всех объединяет, - это деньги. Это лучший мотиватор».
Секретарь, 24 года, Таганрог
«Недельная мотивация, все просто: короткий период – быстрые деньги! Если торговый представитель видит, что не справляется с планом на месяц, он просто забивает на это до следующего месяца. А за неделю деньги можно заработать быстрее. И даже если месячный план не тянешь, продавать все равно приходится!»
Консультант, 38 лет, Рязань
«За то, что сотрудник не курит в рабочее время, я бы премировал его в размере 5-7% от зарплаты».
Инженер, 21 год, Москва
«Провел(а) оценку персонала» - 7%
«Прежде чем что-то делать, необходимо сначала оценить обстановку и понять, где слабое место».
Менеджер по персоналу, 49 лет, Кронштадт
«Периодическая аттестация сотрудников, периодическое премирование всех сотрудников, при этом сумма премии зависела бы от активности и результата работы сотрудника».
Консультант по работе с клиентами, 33 года, Воронеж
«Уволил(а) часть сотрудников» - 4%
«Провел бы фильтрацию кадрового состава. Провел бы оценку квалифицированности персонала».
Бухгалтер, 25 лет, Хабаровск
«Организовывал(а) чаще корпоративные мероприятия» - 2%
«Сближайтесь, коллеги…»
Слесарь, 24 года, Саратов
«Наладил(а) дисциплину» - 5%
«Это должен быть ряд мероприятий, одним решением ситуацию не поменяешь, но дисциплина должна быть обязательно!»
Бухгалтер, 49 лет, Заречный
«Расширил(а) список социальных льгот (соцпакет)» - 3%
«Я бы постаралась выполнить два пункта из представленных: расширила бы список социальных льгот, четко распределила бы круг обязанностей. Это самые необходимые мероприятия для работников предприятия, а дальше уже можно было бы и о других пунктах подумать».
Ведущий инженер, 26 лет, Усолье-Сибирское
«Четко распределил(а) круг обязанностей/прописал(а) функциональные и должностные обязанности» - 23%
«Кто работает – тот ест!»
Специалист ВЭД, 41 год, Москва
«Это самое основное для хорошей мотивации кадров».
Предприниматель, 26 лет, Санкт-Петербург
«Распределить обязанности, ввести систему мотивации (пересмотреть бонусы и штрафы), запланировать тренинги и обучение, если необходимо – создать комфортные и благоприятные условия труда. Это залог успеха компании и повышения работоспособности коллектива».
Логист, 34 года, Брянск
«На первых этапах руководителю очень важно определить круг обязанностей сотрудников, чтобы в первые дни работы сотрудники понимали, чем им придется заниматься и какой должна быть тактика достижения целей».
Экономист, 27 лет, Нефтекамск
«Если бы каждый занимался своим делом, мы бы давно стали лидерами на своем рынке в регионе».
Менеджер по маркетингу, 29 лет, Москва
«Улучшил(а) условия труда/график работы» - 9%
«Рабочее время всегда стандартно спланировано, однако есть еще и дети, у которых должны быть родители! Кому-то удобно приходить к 8, кому-то – к 9, а кому-то и к 10, и надо это учитывать. И еще должна быть человечность: если сотрудник не может остаться сверхурочно, нельзя его за это прессовать».
Документовед, 30 лет, Санкт-Петербург
«За ту же зарплату улучшила бы график работы».
Менеджер по учету, 30 лет, Москва
«Другое (укажите, что именно)» - 2%
«Невозможно повысить мотивацию всех сотрудников чем-то одним. Необходим индивидуальный подход».
Инженер, 27 лет, Москва
«Ввел бы критерии профессионального опыта и зарплату в зависимости от категории мастерства: например, 2-й разряд, 1-й разряд, мастер».
Ведущий специалист, 41 год, Самара
«Добилась бы соответствия заработной платы труду и времени, которые вкладывают сотрудники».
Ведущий специалист, 21 год, Санкт-Петербург
«Ввела бы в действие систему кадрового резерва».
Менеджер по персоналу, 34 года, Мытищи
Источник: http://www.superjob.ru