|
Офисные работники создали коллекцию рецептов по сохранению своих мест.
Работа в посткризисном офисе чем-то похожа на последние мгновения перед
первым прыжком с парашютом: с одной стороны, подсознательно завидуешь
тем, кто уже улетел, с другой, – боишься так, что мозг одну за другой
выдает «отмазки». И когда работодатели постоянно разрабатывают новые
способы вытолкнуть сотрудников из самолета, те уж точно не остаются в
долгу. Причем, как показал опрос, проведенный сайтом SuperJob.ru по
заказу Slon.ru, если изобретения персонала расположить на шкале от
маниакальной усидчивости до наглого надувательства, то окажется, что
большая часть сотрудников во время кризиса склонна обманывать
начальство. И проявляет в этом деле богатую фантазию.
ПЛАН-ПЕРЕХВАТ
Когда в начале 2009 года сотрудники небольшого PR-агентства в Москве
поняли, что в планы руководства не входит забота об их будущем, они
провели мозговой штурм и предложили начальству стратегию на три года.
Четко изложенный план действий, появившийся посреди хаоса и
растерянности, застал руководство врасплох, и оно ухватилось за него
как за соломинку. Правда, уже со второго месяца план перестал
выполняться, а пять месяцев спустя агентство закрыли. Результат маневра
один – сотрудники отложили свое увольнение почти на полгода, а хозяева
потратили деньги впустую.
Но коллективная инициатива – это все-таки исключение. Такой категории,
как заговор против руководства, и вообще объединение усилий с
коллегами, даже нет среди указанных нашими респондентами способов
борьбы за место. Сотрудники чаще склонны к индивидуальным проектам.
Самый популярный из них – беременность. И не обязательно действительная
– справку из женской консультации может себе позволить даже сотрудница
низшего звена. Такой обман, конечно, может отложить увольнение только
на несколько месяцев. Но и это неплохо, если понимаешь, что шансов
удержаться дольше – нет, а на поиск другой работы нужно время.
Другой нечестный, но популярный прием (унисекс) – взять больничный.
Тоже, в общем-то, небольшая отсрочка, последний отчаянный маневр.
Который, впрочем, может перенести через оптимизаторскую кампанию и дать
возможность досидеть до следующей.
Дальше идут игры, в которые могут играть только сильные и смелые.
Например, грамотная работа с бумагами. Если есть вкус к шантажу, «ляпы»
корпоративной документации можно показать юристу или начальству,
невзначай упомянув трудовую или налоговую инспекцию. В случае успеха
можно не просто «надышаться перед казнью», а и пересидеть руководство.
Те, кто желает не просто «надышаться перед смертью», а сохранить за
собой рабочее место на длительный срок, используют более «лояльный»
инструментарий: втираются в доверие к начальству, зарабатывают
репутацию на чужих ошибках, либо набивают себе цену звонками липовых
«рекрутеров» в присутствии шефа, или стахановской работой. В компаниях
все больше людей, которые сами набирают себе функционал к существующим
обязанностям и получают «индульгенцию» до следующей оптимизации.
ЗАМЕШАНЫ ВСЕ
Нынешние «ударники» – не идеалисты, а сотрудники с трезвым расчетом.
Они понимают, что начальство все равно нагрузит работой, тут и просить
особо не надо, а потом еще и подкинет пару неприятных сюрпризов. Опрос
SuperJob.Ru показал, что 38% респондентов ощутили изменения в условиях
труда, получив в дополнение к новым обязанностям сокращение в
заработной плате и повышенное внимание начальства. Но жесткость законов
в российском офисе нивелируется за счет менталитета и умения
договариваться.
В ход идет все – дипломатия, подделка отчетов, коллективный присмотр за
начальством, и степень применения этих инструментов напрямую зависит от
взаимоотношений в коллективе. Так, электронная система внутреннего
контроля – если программисты готовы выручить коллег – может быть
переписана в пользу рядовых сотрудников. А руководство среднего звена
вполне может оказаться на стороне подчиненных, если высшее начальство
потеряло представление о пределах возможного и задает бессмысленные
нормы выработки. Боссам нужны цифры? Будут. Если у хозяев есть время не
только читать и подсчитывать, но и проверять, значит, и за всю компанию
смогут работать. Но таких мало.
Но высшая форма коллективного сопротивления рождается, когда
топ-менеджер решает, что кризис – это время, когда начальник должен
быть везде, видеть всех и все знать. Такого обострения ни один здоровый
организм не прощает. Например, в одной из строительных компаний в
Северной столице была отлажена классическая схема оповещения о прибытии
шефа, растиражированная в голливудских фильмах. Начиная с ресепшн,
сообщение проходило по всем отделам, и в течение дня весь офис работал
по интерактивной «карте» перемещений начальства.
Так что можно рассуждать о том, что сокращать персонал во время кризиса
нужно осторожно, подходить к этому вопросу избирательно и стараться
сберечь самые достойные кадры. Но на все попытки эти самые кадры
выявить найдутся способы пустить селекционеру пыль в глаза.
Какие способы избежать увольнения во время кризиса Вам известны?
Респонденты могли выбрать несколько ответов. Опрос проводился 13-14 июля 2009 г.
Общее число опрошенных – 1000 человек.
Источник: Slon.ru
|
