Реквием по борщам
Реквием по борщам
Сегодня еще можно встретить компании, в которых люди сидят на одних только окладах. Премии если и бывают, то от случая к случаю, без какой-либо системы, в зависимости исключительно от доброй воли и настроения руководства. Бывают приятные исключения, но в большинстве своем такие организации ведут дело в вялотекущем режиме и заметно уступают более расторопным конкурентам. С каждым годом рынок все более плотно придвигает их к выбору: измениться или потерять свое будущее.
Относительно отметки об уровне заработной платы в резюме большинство рекрутеров категорично: конечно, она должна быть.
Центры финансовой ответственности (далее – ЦФО) являются активными участниками системы бюджетного управления, поэтому при построении системы бюджетного управления важнейшим этапом становится вопрос формирования финансовой структуры и закрепление за каждым ЦФО объекта бюджетного управления.
Рассмотрим некоторые подходы к разработке финансовой структуры компании с учетом практики внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях крупного и среднего бизнеса.
Примерно каждая третья американская компания, прошедшая через процедуру банкротства, выживает, санируется и продолжает работать. В России такой исход — абсолютная экзотика. Почему?
Выживать, санироваться и продолжать работать позволяет и российская законодательная база — федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (127-ФЗ от 26.10.2002). Однако в подавляющем большинстве случаев он служит лишь различным «интересантам», желающим нажиться на останках компании.