Быстрее всех к кризису адаптировались продавцы шоколада, стиральных порошков и лекарств.
В прошлом году директора не нанимали новых сотрудников, но и старых не сокращали
Кризисный 2009 год для кадрового рынка Беларуси оказался весьма напряженным. Конечно, государственные заводы и фабрики не сокращали людей. А вот люди, работающие в частных компаниях, обеспокоились: а что, если фирма сработает плохо и придется искать себе новое место работы. Ведь бизнесмен не станет терпеть убытки. Однако массовых увольнений не было ни в частных белорусских компаниях, ни в иностранных фирмах.
Специалисты рынка труда отмечают, что компании в основном пытались сохранить кадры. В большинстве случаев сокращения, которые были, шли во благо. Сокращали не самый необходимый персонал, которым многие фирмы обросли в докризисные времена.
В кадровых агентствах говорят, что на некоторое время рынок просто замер.
- С самого начала года было ощущение, что и наниматели и работники чего-то ждут. Все пытались предугадать, как скажутся мировые тенденции на белорусском рынке труда, каким окажется кризисное дно… Многие компании просто заморозили набор кадров. Они не сокращали штат, а скорее приостановили поиск новых сотрудников, - рассказала «КП» консультант агентства «АНКОР» Анна Волчек. - Со стороны работников тоже не наблюдалось активности. Люди боялись не только потерять работу, но и менять ее. Если человека более-менее устраивало то место, где он работал, то переманить его куда-то нельзя было даже большими деньгами. Люди не верили в стабильность каких-то новых проектов.
Правда, к концу 2009 года ситуация стала чуть меняться.
- Те компании, у которых еще до кризиса были амбициозные планы по развитию, поняли, что они не могут больше ждать, и возобновили набор персонала, начали набирать новых сотрудников, - делится наблюдениями директор «АНКОРа» Нелли Михайловская.
- И кто уже успел справиться с кризисом?
- Быстрее всего смогли адаптироваться те компании, которые работают в сфере быстро оборачиваемых товаров (торговля шоколадками, конфетами, бытовой химией, косметикой и так далее), и фармацевтический рынок. А вот сильнее всех пострадали те, кто занимается бизнесом для конечных потребителей - бытовой техникой, строительными материалами и так далее.
ЗАРПЛАТЫ ЧАСТНИКАМ ЗАМОРАЖИВАТЬ НЕ СТАЛИ
- Те настроения, которые витали на рынке труда, приводили к тому, что некоторые работодатели начали думать: «Почему я должен повышать зарплату даже тому, кто хорошо работает, если на улице кризис?» Кризис часто использовали как повод, чтобы сократить какие-то расходы, - подмечают специалисты «АНКОРа». - Было много историй, когда компании хотели нанять человека за значительно более скромное вознаграждение, чем то, на которое он мог претендовать. У всех была иллюзия, что на улице толпа безработных. Но ее не было!
Однако несмотря на эти настроения, зарплаты в большинстве частных компаний не замораживались. Конечно, такого роста, который был в докризисные годы (обычно 10 - 15%), не было. Но по 5 - 6% работникам прибавили.
- Думаю, что в следующем году история будет такая же, - предполагает Нелли Михайловская. - Вряд ли рост зарплат будет больше 10%.
Что касается социальных пакетов (медстраховки, фитнес-клубы, бассейн и так далее), то крупные иностранные компании старались сохранить их по максимуму. По словам специалистов, в первую очередь пострадали расходы на обучение сотрудников (курсы, тренинги) и корпоративные мероприятия. Ну и, естественно, в тех компаниях, где не выполнялись, к примеру, планы по продажам бонусы уменьшили или не выплачивали вовсе.
КСТАТИ
Спроса на атикризисных менеджеров в Беларуси не было
Директора компаний сделали упор на маркетинге и продажах. Как рассказали в «АНКОРе», представительства иностранных компаний в основном искали работников именно этих специальностей. Кроме того, были востребованы самые различные специалисты по финансам - в трудные времена нужно хорошо считать деньги. А вот антикризисные специалисты популярностью не пользовались. В списке невостребованных в прошлом году оказались и специалисты по логистике. Эксперты кадрового рынка предполагают, что такие же тенденции сохранятся и в наступившем году. То есть, востребованными будут специалисты по продажам, маркетингу и финансам.
ВОПРОС РЕБРОМ
Где нужно работать, чтобы столько платили?
«Комсомолка» уже не первый год публикует статистику по самым высоким зарплатам в Беларуси. И каждый раз эти цифры поражают воображение: мол, не из нашей они реальности. Находятся и те, кто тут же начинает обзванивать кадровые агентства с требованием найти именно такую вакансию с жирным кошельком.
- Во-первых, нужно понимать, что все эти цифры - зарплаты в представительствах иностранных компаний, - уточняет Нелли Михайловская. - То есть, например, искать работу мерчендайзера в белорусской компании и надеяться на такую зарплату, как в зарубежной, не стоит. Таких вакансий немного, да и требования к кандидатам очень высокие. Да, зарплата в семь с лишим тысяч долларов кажется очень высокой, но нужно понимать, что человек, который ее получает, работает не 8 часов день, а в буквальном смысле сутками. К сожалению, им и в выходные не всегда удается побыть со своими семьями!
Источник: http://kp.by
