Помимо прямого денежного вознаграждения (постоянной части заработной платы, включая доплаты и надбавки и переменной части заработной платы) существуют различные формы косвенных материальных компенсаций работникам предприятий, которые называются социальными льготами или социальным пакетом.
Чтобы быть конкурентоспособным работодателем необходимо предоставлять своим сотрудникам такой набор льгот, который в настоящее время является стандартным для рынка. Так в США "стандартным" является медицинское страхование, страхование жизни, пенсионный план, отпуск продолжительностью не менее одной недели в год. Компании, которые не могут предложить подобные льготы, практически не имеют шансов на привлечение квалифицированного персонала.
В СССР стандартным являлся набор льгот, включающий бесплатные путевки в санатории и дома отдыха, получение жилья (правда, в далекой перспективе), льготное питание.
В соответствии с трудовым законодательством Республики Беларусь предприятия обязаны предоставлять своим работника ряд льгот. В частности, оплачиваемые основные и дополнительные отпуска, оплата временной нетрудоспособности, льготы молодым специалистам, предоставление матерям, в семьях которых воспитываются трое и более детей или ребенок-инвалид, одного свободного от работы дня в неделю с оплатой в размере среднего дневного заработка и т.д.
Видов социальных льгот огромное количество. Это и предоставление беспроцентных ссуд на улучшение жилищных условий и приобретение товаров длительного пользования, и безвозмездная материальная помощь, и полная или частичная оплата отдыха, и оплата путевок в лагеря отдыха для детей сотрудников, и предоставление служебного автотранспорта, и т.д.
При этом важно понимать, что любой социальный пакет требует определенных инвестиций. Ведь значительная часть социальных льгот оплачивается за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Принимая решение о том, какие социальные льготы предприятие будет предоставлять своим работникам, руководители, с одной стороны, желают привлечь и удержать высокопрофессиональный персонал, создать благоприятное общественное мнение о своем предприятии. С другой стороны, важно, чтобы затраты на рабочую силу не подрывали экономическую состоятельность предприятия.
Поэтому, принято делить все социальные льготы на базовые (предоставляются всем сотрудникам предприятия) и переменные (предоставляются отдельным сотрудникам).
Социальный пакет можно и нужно ранжировать в зависимости от уровня должности, важности работы сотрудника для компании. Как вариант, переменные льготы могут быть представлены в виде системы «кафетерий», где каждому социальному поощрению присваивается определенный балл. Например, медицинское страхование (годовая программа) = 250 баллов, частичное протезирование = 200 баллов, путевка в санаторий = 400 баллов, занятие в фитнес-клубе = 70 баллов. В зависимости от должности и достигнутых результатов, сотруднику предлагается на определенный балл (установленный для его должности) сформировать себе социальный пакет самостоятельно.
К сожалению, не все социальные льготы рассматриваются персоналом, как таковые. Например, являются ли социальными льготами предоставление спецодежды сотрудникам или оплата предприятием корпоративного бизнес-обучения, оплата амортизации и топлива при использовании личного автомобиля в служебных целях, оплата мобильной связи, если все это необходимо сотруднику для выполнения его должностных обязанностей?
И последнее, на что хотелось бы обратить внимание. Иногда можно услышать от сотрудника: «Мне не нужен абонемент в бассейн. Дайте мне его стоимость деньгами». Не поддавайтесь на подобные уговоры. Данная социальная льгота никогда не должна «выдаваться» работникам деньгами.
В целом же, условия и порядок предоставления социальных льгот необходимо отразить либо в коллективном договоре, либо в других локальных нормативных актах на предприятии.
Источник: www.21vk.biz