США. Вследствие экономического кризиса сокращаются бюджеты на обучение персонала

Компания Bersin&Associates проследила изменения бюджета на корпоративное обучение. В январе 2008 года 36% опрошенных менеджеров по развитию талантов назвали «необходимость сократить расходы» как задачу № 1. В мае этого же года доля аналогично ответивших составляла 51%, а в августе — уже 54%. Компания Bersin&Associates проследила изменения бюджета на корпоративное обучение. В январе 2008 года 36% опрошенных менеджеров по развитию талантов назвали «необходимость сократить расходы» как задачу № 1. В мае этого же года доля аналогично ответивших составляла 51%, а в августе — уже 54%.

Первое лицо компании Bersin&Associates, Джош Берзин, в своем блоге дал несколько советов по оптимизации расходов. По его мнению, централизация управления T&D активностями поможет сократить некоторую часть бюджета. Как правило, в крупных транснациональных бизнесах, в каждом департаменте, будь то продажи, производство, внутрикорпоративные услуги или R&D, есть сильный функциональный лидер. В случае если он готов вернуть часть активностей в области обучения персонала в центральный корпоративный университет или департамент shared services, компания может сэкономить до 10—15% бюджета без снижения эффективности обучения.

Внедрение неформального и коллаборативного (социального, совместного) обучения, по мнению Берзина, еще один способ сократить расходы — стоимость его внедрения и поддержания гораздо дешевле и очных программ, и электронных учебных курсов. Формат совместного обучения рекомендуется использовать для быстрой адаптации персонала (on-boarding), обучения менеджеров и супервайзеров, а также карьерного развития. По результатам исследования разных типов социального/коллаборативного обучения, наиболее распространенным и успешным считаются сообщества практики (Сommunities of Practice). Они могут использоваться среди разных профессиональных групп: исследовательских команд, команд специалистов по продажам, производственных команд, технических сотрудников.

Управление внешним обучением, считают в Bersin&Associates, должно перейти в центральный офис функции обучения и развития персонала.