Продуктивные методы привлечения новых сотрудников и программы стажировки являются неотъемлемыми частями HR-политики и ощутимым вкладом в будущее компании.
Продуктивные методы привлечения новых
сотрудников и программы стажировки являются неотъемлемыми частями HR-политики и
ощутимым вкладом в будущее компании.
·
Как
избежать недостатка подготовленных кадров?
·
Как
привлечь и удержать молодых специалистов?
·
Как продуктивно
выстроить систему мотивации?
·
Как
избежать рисков ухода молодых специалистов после обучения?
Эти вопросы задают себе многие
работодатели, стремящиеся к построению стабильного притока молодых,
квалифицированных кадров в свою компанию. В условиях дефицита квалифицированных
кадров на российском рынке труда работодатели стремятся
подготовить кадровый резерв, который в нужный момент заменит ушедших
сотрудников или выступит дополнительным ресурсом при развитии бизнеса.
Практикант, стажёр или молодой специалист – зависит от того, какие цели
преследует компания. Многие компании сотрудничают с ВУЗами, отбирая одарённых
студентов и предлагая им построить карьеру в их компании, тем самым опережая
действия конкурентов. Тем не менее, при работе с молодыми специалистами
существует ряд рисков, так как компания несёт ряд финансовых затрат на стадии
обучения и отбора.
Сегодняправильно построенная работа с
молодыми специалистами и стажёрами позволяет работодателю быть привлекательным
для новых кадров, формировать положительныйHR-бренд своей компании.
В рамках мастер-класса Вам будут
представлены три кейса от трёх разных компаний. Опыт работы крупнейших компаний
с молодыми кадрами в разных сферах бизнеса позволит Вам найти наиболее оптимальные
варианты построения Вашей карьеры.