С понятием freelance прочно ассоциируются такие традиционно «вольные» профессии, как дизайнер, журналист, переводчик. Однако на американском рынке труда наблюдается новая тенденция – фрилансерами становятся управленцы высшего звена, вплоть до членов совета директоров председателей правления. Не подойдет ли эта модель для России?
На первый взгляд, кажется, что топ-менеджеры должны быть как можно более прочно связаны с фирмой. Системы бонусов, привязка компенсации к финансовому результату компании, широкие полномочия – все силы бросаются на то, чтобы удержать талантливого руководителя. Пропорционально растут и вознаграждения хедхантеров.
Предприимчивые американцы придумали, как обратить ночные кошмары собственника о потере рулевого – или, того хуже, всей команды рулевых. На рынке появились специализированные агентства по подбору управленцев на краткосрочные периоды времени. Нежелание претендентов на топовые позиции задерживаться на одном месте дольше полугода превратилось в механизм зарабатывания денег. По мнению аналитиков, в 2002 году оборот на этом сегменте рынка составил 750 млн. долларов, каждый год бизнес растет на 50%. Перспективы развития данной сферы оцениваются как весьма привлекательные: статистика показывает, что средний срок работы топ-менеджера в одной компании постоянно сокращается. Вознаграждение специализированного агентства составляет 25-30% процентов от компенсации руководителя.
Зачем? Во-первых, крупные компании идут на временный найм топ-менеджеров по одной простой причине: временный сотрудник обходится дешевле. Вознаграждение «арендованного» менеджера ниже, чем была бы компенсация постоянного сотрудника на той же должности. Кроме того, работодатель экономит практически на всем: премии, отпуска, даже служебные автомобили – в большинстве случаев все это фрилансерам-управленцам не полагается.
Во-вторых, фрилансеры привносят в фирму свой уникальный опыт и управленческие ноу-хау. Казалось бы, обычный «не арендованный» менеджер, который приходит в компанию на стандартных условиях долгосрочного найма, тоже обладает новыми для фирмы навыками и знаниями. Однако консультанты специализированных агентств по найму управленцев-фрилансеров утверждают: чем больше мест работы, чем больше число специфических проблем, которые управленцу приходилось решать в различных корпорациях, чем разнообразнее реализованные им проекты, тем уникальнее – и, соответственно, дороже – сам специалист. Фрилансер умеет посмотреть на ситуацию сверху, он более объективен. И все это – благодаря нестандартному карьерному пути.
В-третьих, временный найм позволяет подобрать управленца под конкретную проблему корпорации. Тогда позиция руководителя предприятия начинает сближаться с должностью кризис-менеджера, только с очень широкими полномочиями. Аренда руководителей позволяет компаниям экономить время и деньги на рекрутменте. Если каждый день без управленца приносит фирме огромные убытки, а на услуги хедхантеров просто нет времени, выгоднее всего быстро закрыть вакансию, наняв человека, который уже не раз должным образом проявлял свои способности на подобных должностях.
А минусы? Аренда менеджеров – это не панацея. Компанию ждут неизбежные трудности:
· Затрудняется коммуникация с производственными отделами, производственникам трудно найти общий язык с человеком, который, по их мнению, «полный ноль» в данной индустрии.
· Новый управленец крайне негативно воспринимается другими менеджерами, многие из которых чувствуют себя незаслуженно обделенными повышением. К этому негативу добавляется уверенность прочих менеджеров в том, что «арендованный» надолго в компании не задержится, а значит, не стоит и пытаться налаживать рабочую атмосферу.
· Долгосрочные планы находятся под угрозой: даже если они будут разработаны, кто будет их реализовывать, когда руководящий состав поменяется?
Кому это надо? На такие условия работы обычно идут люди с особым складом психики: это не терпящие рутины новаторы, амбициозные игроки с высоким уровнем эмоционального интеллекта.
Как известно, основную проблему для рекрутеров, занимающихся подбором на топовые позиции, составляет тот факт, что для кандидатов, уже достигших определенного уровня доходов, размер компенсации перестают играть решающую роль при выборе места работы. Эта закономерность играет на руку при временном найме управленцев высшего звена: менеджеры хотят постоянно решать новые, нестандартные, трудные задачи, нуждаются в том, чтобы отвечать на вызов, который им бросают макроэкономическая ситуация, акционеры, конкуренты. Тот факт, что за это удовольствие приходится отдавать агентству 20-30% своего вознаграждения, большого значения не имеет.
Временный найм создает также и более комфортные условия работы. Например, контракт менеджера предусматривает, что рабочая неделя не длится более 60 часов. Поэтому 12 часовой рабочий день – норма для топ-менеджеров, связанных с компанией более прочными узами – не для «арендованных». В свою очередь, после напряженной полугодовой работы по контракту, управленец получает заслуженный отпуск-увольнение, лишенный привычных стрессов: ему не приходится думать о том, справляются ли его подчиненные без него, не нужно каждое утро начинать со звонка заместителям. В его полной власти прекратить этот «отпуск» тогда, когда он сочтет это целесообразным.
Почему нет? Сдавать свои навыки и опыт в аренду готовы не все. Одни ценят чувство стабильности, надежности. Другие искренне болеют за дело. Третьим необходимо видеть осязаемые результаты своего труда, причем и краткосрочные, и долгосрочные.
Покупать временные услуги тоже готовы не все. На российском рынке камень преткновения – это отношения с собственниками. Недоверчивые российские акционеры не всегда готовы отдать свое детище временному управленцу. Тот факт, что «арендованный» топ-менеджер обладает большей степенью свободы и не зависит напрямую от результатов своей работы, не прибавляет собственнику решительности.
Однако для России, с ее огромными расстояниями и дефицитом талантливых управленцев, в определенных случаях аренда может стать хорошим решением. Уехать из Петербурга во Владивосток управлять крупным производственным предприятием минимум на два года? По объективным причинам на это готовы не многие. А вот желающих поехать туда только на полгода, дабы обеспечить эффективное внедрение ERP-системы и параллельно приобрести опыт управления в новой отрасли, - гораздо, гораздо больше.
Карьера управленца по временному контракту привлекает и многих специалистов в области HR. По мнению аналитиков, ежегодно около 6% представителей этой профессии решают сменить постоянное место работы на вольный хлеб консультанта или менеджера «в аренду». Основная причина – нежелание быть в компании на вторых, а то и на третьих ролях: после Финансового и Маркетингового директоров.