|
На предприятиях, где руководство чётко выполняет свои функции, сотрудники подчиняются начальникам не из-за страха перед ними, а благодаря тому, что понимают важность для общего дела исполнения каждым своей части работы точно в срок.
|
|
|
На первый взгляд, работник-всезнайка — мечта любой компании. Он многое умеет, легко разбирается в любом вопросе и порой один выполняет функции целого отдела. Только почему-то многие работодатели не в восторге от слишком умных сотрудников. Стоит ли демонстрировать собственную интеллектуальность? И может ли компетентность обернуться против специалиста?
|
|
|
Способность мотивировать сотрудников является самым важным навыком, которым должен обладать предприниматель.
|
|
|
Даже и в лучшие времена сотрудники не всегда остаются довольны уровнем общения со своим руководством. А во время мирового экономического кризиса проблема только усугубляется.
|
|
|
Эффективность труда наемных работников напрямую зависит от уровня их мотивации. За счет повышения уровня заинтересованности работников в результатах своего труда, любой руководитель или работодатель может добиться выполнения плановых показателей производства, повышения объемов продаж, улучшения качества выполненных работ и т.п.
|
|
|
Материально-денежные стимулы — двигатель «прогресса», но все же не единственный фактор, побуждающий специалиста работать. Важную роль в управлении персоналом играет и нематериальная мотивация, которая несомненно является мощнейшим стимулом. Но сколько может длиться ее эффект?
|
|
|
Крупные компании с трудом удерживают самых талантливых сотрудников. Причем корпорации сами виноваты в утечке мозгов. Вот десять главных причин, почему лучшие люди покидают солидные и богатые компании.
|
|
|
Отбить у коллектива желание работать и внести смуту в ряды коллег очень просто. Нужно практиковать методы, прямо противоположные мотивации. Однако отвращение работников от трудовой деятельности может не только навредить бизнесу, но и пресечь его существование на корню. О том, какие способы воздействия на сотрудников не стоит использовать в компании, рассказали эксперты рынка труда.
|
|
|
Руководители любого уровня всегда сознавали, насколько важен мотивационный аспект персонала для реализации поставленных задач — побеждает команда, а не отдельная личность. Как же минимизировать риски и создать эффективную систему мотивации в компании?
|
|
|
Работодатель принимает на работу специалиста — профессионала и знатока своего дела, а не его трудовую книжку. Но перерыв между записями в этом документе все-таки может заставить сомневаться в компетенциях кандидата и вызвать подозрения. Какую роль играют «белые пятна» в послужном списке соискателя? Стоит ли рассматривать таких кандидатов?
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [Следующая] > [Последняя] >>
|
Управление персоналом 
